题目
本题来源：第十九章 责任会计
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答案解析
答案：
A
答案解析：部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，是最适合评价利润中心部门经理业绩的评价指标。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，选项A正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标作为补充，如生产率、市场地位等，选项B正确；利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，选项C不正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，选项D正确。
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第2题
答案解析
答案：
D
答案解析：责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
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第3题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：
可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。所谓可控成本通常应同时符合以下三个条件： （1）责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费； （2）责任中心有办法计量它的耗费； （3）责任中心有办法控制并调节它的耗费。
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第4题
答案解析
答案：
C,D
答案解析：市场型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心。选项A、B错误。协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡，通过协商机制制定的内部转移价格，主要适用于分权程度较高的企业。协商价格的取值范围通常较宽，一般不高于市场价，不低于单位变动成本。选项C、D正确。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析：
A投资中心的剩余收益＝部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=部门平均净经营资产×部门投资报酬率－部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=2000×15%-2000×10%=100（万元）
[要求2]
答案解析：
B投资中心的部门平均净经营资产＝200/（14%－10%）＝5000（万元）
[要求3]
答案解析：
以投资报酬率作为评价指标的优缺点
优点：根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间，以及不同行业之间的比较；部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为：①放弃报酬率高于公司要求而低于目前部门投资报酬率的机会；②减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。
以剩余收益作为评价指标的优缺点
优点：①使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策；②允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：①是一个绝对数指标，不便于不同规模公司和部门的业绩比较；②依赖于会计数据的质量。
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