题目
本题来源:第十九章 责任会计
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答案解析
答案:
A
答案解析:部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力,是最适合评价利润中心部门经理业绩的评价指标。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
C
答案解析:部门投资报酬率的优点有:(1)它是根据现有的会计资料计算的,比较客观;(2)可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;(3)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。选项A、B、D正确,选项C属于使用剩余收益指标的优点。
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第2题
答案解析
答案:
A,C,D
答案解析:科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中,选项A错误。网络组织结构是减少企业管理层次,强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物,选项C错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合,而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体,这些经营单位具有很大的独立性。选项D错误。
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第3题
答案解析
答案:
D
答案解析:部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=15-(100-20-30)×10%=10(万元)。
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第4题
答案解析
答案:
A,B,D
答案解析:
部门投资报酬率的优点有:(1)它是根据现有的会计资料计算的,比较客观;(2)可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;(3)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。
【提示】部门投资报酬率的缺点是部门经理会产生“次优化”行为,具体来讲,部门会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会,或者减少现有投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产,使部门的业绩获得较好评价,但却损害了公司整体的利益。
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第5题
答案解析
答案:
A,B,C
答案解析:直接材料价格差异主要由采购部门负责;直接人工工资率差异主要由人力资源部门负责;标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任,因此,固定制造费用闲置能力差异不应该由标准成本中心负责,即不应该由该生产车间负责。
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