题目
[单选题]下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（ ）。 （2018年）答案解析
答案：
A
答案解析：部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，是最适合评价利润中心部门经理业绩的评价指标。
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本题来源：第十八章 责任会计（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。
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第2题
[不定项选择题]下列关于内部转移价格的说法中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：市场型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心。选项A、B错误。协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡，通过协商机制制定的内部转移价格，主要适用于分权程度较高的企业。协商价格的取值范围通常较宽，一般不高于市场价，不低于单位变动成本。选项C、D正确。
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第3题
[不定项选择题]判别一项成本是否归属责任中心的原则有（ ）。
答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：通常，可以按以下原则确定责任中心的可控成本：（1）假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。（2）假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。（3）某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。
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第4题
[组合题]甲公司为某集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2023年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2024年初净经营资产为700万元，预计当年可实现税前经营利润98万元。现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可使部门税前经营利润增加36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
答案解析
[要求1]
答案解析：部门税前经营利润＝120－72－10－8＝30（万元）
[要求2]
答案解析：
接受新投资机会前：
投资报酬率＝98/700×100%＝14%
剩余收益＝98－700×10%＝28（万元）
[要求3]
答案解析：
接受新投资机会后：
投资报酬率＝（98＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%
剩余收益＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（万元）
[要求4]
答案解析：从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。
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第5题
[单选题]一般适用于内部成本中心的内部转移价格是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：成本型内部转移价格是指以企业制造产品的完全成本或变动成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心。
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