题目
M公司采用价值链分析法分析其价值创造活动时，应分析的辅助活动为（ ）。
M公司采用波士顿矩阵分析发现，某饮料的业务增长率低、市场占有率高，则该饮料位于矩阵的分区为（ ）。
M公司与其他企业建立的战略联盟为（ ）。
根据甲乙丙丁四种饮料的三种可能的市场状态，用后悔值原则，该企业应该选（ ）方案。
-
A、
甲饮料
-
B、
乙饮料
-
C、
丙饮料
-
D、
丁饮料
答案解析
本题考查企业内部环境分析。
企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。
（1）基本活动：是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动【选项AD错误】。
（2）辅助活动：是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理【选项BC正确】。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查企业内部环境分析。
金牛区位于直角坐标系的右下角。本区的产品业务增长率较低，但市场占有率较高，能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业成长战略。
产品联盟：两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
营销联盟：许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。
依据题干表述，M公司采用贴牌生产和特许经营的形式与其他企业建立战略联盟。 贴牌生产体现了M公司与其他企业建立的战略联盟为产品联盟，特许经营体现了M公司与其他企业建立的战略联盟为营销联盟。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查企业经营决策的方法。
用后悔值原则进行方案选择的步骤：
（1）计算期望损益值的后悔值矩阵，用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值：
| 方案 | 市场需求高 | 市场需求一般 | 市场需求低 |
| 甲 | 13（89-76） | 10（80-70） | 6（66-60） |
| 乙 | 5（89-84） | 9（80-71） | 0（66-66） |
| 丙 | 2（89-87） | 6（80-74） | 5（66-61） |
| 丁 | 0（89-89） | 0（80-80） | 10（66-56） |
（2）从各方案中选取最大后悔值：
| 方案 | 市场需求高 | 市场需求一般 | 市场需求低 |
| 甲 | 13（89-76） | 10（80-70） | 6（66-60） |
| 乙 | 5（89-84） | 9（80-71） | 0（66-66） |
| 丙 | 2（89-87） | 6（80-74） | 5（66-61） |
| 丁 | 0（89-89） | 0（80-80） | 10（66-56） |
（3）在已经选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案：min{13,9,6,10}=6，对应的方案丙为用最小后悔值选取的方案。
因此，本题正确答案为选项C。
拓展练习
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
判定一家跨国公司是否是跨国公司，通常有以下三种标准：
（1）结构标准。跨国公司应该满足下列条件中至少一个：
①在两个或两个以上的国家经营业务【选项A】。
②公司的所有权为两个或两个以上国籍的人所有【选项B】。
③公司的高级经理人员来自两个或两个以上的国家【选项C】。
④公司的组织形式以全球性地区结构和全球性产品结构为基础【选项D】。
（2）业绩标准。跨国公司在国外的生产值、销售额、利润额、资产额或雇员人数必须达到某一个百分比。这一百分比具体为多少目前并无统一的认识，实践中采用25%作为衡量标准的情况较多【选项E错误】。
（3）行为标准。跨国公司应该具有全球战略目标和动机，以全球范围内的整体利益最大化为原则，用一视同仁的态度对待世界各地的商业机会和分支机构。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
本题考查并购重组方式及效应。
杠杆并购，即并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保的并购方式。
依据题干表述，L公司利用Z公司资产的经营收入作为并购款支付的担保，符合杠杆并购的概念。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查人力资源需求与供给预测。
管理人员接续计划法：用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量，再减去可能的流出量，就可以得出该职务的内部人力资源供给量。因此，该企业明年业务主管的供给量为：15-1-2-2+3+2=15（人）。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业研发管理。
共建机构：主要是指企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学提供平台、人员，企业提供资金。
依据题干表述，甲提供资金，在研究院设立实验室进行机器人研发，符合共建机构的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业技术创新的外部组织模式。
星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这类联盟一般由占主导地位的盟主企业和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成。盟主企业负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系，负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁。
依据题干表述，甲企业与若干加工企业建立企业联盟，由甲企业制订标准，加工企业根据标准为甲企业生产产品，甲企业为盟主。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业研发管理。
共建机构：主要是指企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学提供平台、人员，企业提供资金。
依据题干表述，甲企业与高校合作，在某大学出资建立新材料实验室，符合共建机构的概念。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新战略管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为20年，自申请日计算。
2022年8月15日，甲企业向有关部门提交了一项技术发明专利申请，因此，有效期自2022年8月15日起计算，至2042年8月14日止。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查技术创新决策的评估方法。
效益模型的基本思路是：按技术所产生的经济效益来估算技术的价值。
现值=20×6×0.909+20×6×0.826+20×8×0.751+20×7×0.683+20×7×0.621=510.92（万元）。
因此，本题正确答案为选项C。
或Ctrl+D收藏本页