M公司采用价值链分析法分析其价值创造活动时，应分析的辅助活动为（ ）。
M公司采用波士顿矩阵分析发现，某饮料的业务增长率低、市场占有率高，则该饮料位于矩阵的分区为（ ）。
M公司与其他企业建立的战略联盟为（ ）。
根据甲乙丙丁四种饮料的三种可能的市场状态，用后悔值原则，该企业应该选（ ）方案。
-
A、
甲饮料
-
B、
乙饮料
-
C、
丙饮料
-
D、
丁饮料
本题考查企业内部环境分析。
企业价值链由基本活动和辅助活动两部分构成。
（1）基本活动：是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动【选项AD错误】。
（2）辅助活动：是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理【选项BC正确】。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查企业内部环境分析。
金牛区位于直角坐标系的右下角。本区的产品业务增长率较低，但市场占有率较高，能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业成长战略。
产品联盟：两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
营销联盟：许多企业通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。
依据题干表述，M公司采用贴牌生产和特许经营的形式与其他企业建立战略联盟。 贴牌生产体现了M公司与其他企业建立的战略联盟为产品联盟，特许经营体现了M公司与其他企业建立的战略联盟为营销联盟。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查企业经营决策的方法。
用后悔值原则进行方案选择的步骤：
（1）计算期望损益值的后悔值矩阵，用各状态下的最大期望损益值分别减去该状态下所有方案的期望损益值：
| 方案 | 市场需求高 | 市场需求一般 | 市场需求低 |
| 甲 | 13（89-76） | 10（80-70） | 6（66-60） |
| 乙 | 5（89-84） | 9（80-71） | 0（66-66） |
| 丙 | 2（89-87） | 6（80-74） | 5（66-61） |
| 丁 | 0（89-89） | 0（80-80） | 10（66-56） |
（2）从各方案中选取最大后悔值：
| 方案 | 市场需求高 | 市场需求一般 | 市场需求低 |
| 甲 | 13（89-76） | 10（80-70） | 6（66-60） |
| 乙 | 5（89-84） | 9（80-71） | 0（66-66） |
| 丙 | 2（89-87） | 6（80-74） | 5（66-61） |
| 丁 | 0（89-89） | 0（80-80） | 10（66-56） |
（3）在已经选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案：min{13,9,6,10}=6，对应的方案丙为用最小后悔值选取的方案。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查跨国公司的概念及组织形式。
跨国界的经济交易活动主要是由各类跨国公司承担的，因此跨国公司是国际商务活动的核心主体。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产控制的基本程序。
偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如，对于产量、利润和劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。
当废品率的实际值大于目标值时，表明生产的废品多，不达标【选项A错误】。
当成本的实际值大于目标值时，表明付出更多的成本，不达标【选项B错误】。
当水电消耗的实际值大于目标值时，表明消耗更多的水电，付出更多的成本，不达标【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查仓储作业流程管理。
货位分配原则：
（1）以周转率为基础的原则。
（2）商品相关性原则。
（3）商品同一性原则：即把同一商品储放在同一保管位置的原则。
（4）商品类似性原则。
（5）商品替代性原则。
（6）商品相容性原则。
（7）先进先出原则。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业研发管理。
共建机构：主要是指企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学提供平台、人员，企业提供资金。
依据题干表述，甲提供资金，在研究院设立实验室进行机器人研发，符合共建机构的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量=3 500+40×15=4 100。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。
依据题干数据，代入公式得：
本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期=40+40=80（天）。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量=3 500+80×15=4 700。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产企业的生产作业计划编制。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产作业计划的编制。
累计编号法的优点：
（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划【选项A】。
（2）不需要预计当月任务完成情况。
（3）生产任务可以自动修改【选项B】。
（4）可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
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