题目
[组合题](四)A公司主营茶饮饮品业务,提出了“提升服务,成就价值”的口号。目前茶饮饮料的市场迅速扩大,行业内企业的销售额和利润都迅速增长;行业内部竞争日趋激烈。公司企业积极研发新型产品。目前共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品的需求存在三种市场状态,对应的市场状态及损益值见下表。产品方案产品需求大产品需求一般产品需求小甲产品21712085乙产品23710790丙产品31910157丁产品25611575根据以上资料,回答下列问题:
[要求1]根据该企业的行业分析,该行业目前处于行业生命周期的(    )。
  • A、形成期
  • B、成长期
  • C、成熟期
  • D、衰退期
[要求2]若该企业用悲观原则进行决策,应选择的方案为(    )。
  • A、丁产品
  • B、丙产品
  • C、乙产品
  • D、甲产品
[要求3]该产品提出的口号,反映了企业的(    )。
  • A、未来前景
  • B、企业使命
  • C、战略目标
  • D、核心信仰
[要求4]

若企业采用成本领先战略,该企业可行的做法是(    )。

  • A、开拓新产品饮茶用具
  • B、优化企业组织结构
  • C、严格控制饮品生产费用
  • D、与原材料供应商形成战略联盟
本题来源:2023年《工商管理》真题(考生回忆版) 点击去做题
答案解析
[要求1]
答案: B
答案解析:

本题考查企业外部环境分析。

行业生命周期可分为四个阶段:形成期、成长期、成熟期和衰退期。其中,进入成长期,行业的产品已较完善,顾客对产品已有一定的认知,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长。

依据题干表述,目前茶饮饮料的市场迅速扩大,行业内企业的销售额和利润都迅速增长;行业内部竞争日趋激烈,符合成长期的特征。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求2]
答案: C
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

悲观原则是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准,再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

在产品需求小的市场状态下,甲、乙、丙、丁四种产品的损益值分别为85、90、57、75,从四种产品中选取损益值最大的,即max{85,90,57,75}=90,应选取90对应的乙产品。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案: B
答案解析:

本题考查企业战略的制定。

【选项AD错误】企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。企业愿景绝不是挂在嘴边的口号,而是衡量企业战略执行情况的一把“刻度尺”。

【选项C错误】企业战略目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标,是一个具体化的过程。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案: C,D
答案解析:

本题考查基本竞争战略。

【选项A错误】属于实现差异化战略的途径。

【选项B错误】在成本领先战略中不涉及。

【选项C正确】成本领先战略的核心就是企业加强内部成本控制,在研究开发、生产、营销、服务等领域把成本降到最低,严格控制饮品生产费用,能够降低成本。

【选项D正确】与原材料供应商形成战略联盟,企业可以通过提高价值链整体效益的方法来提高自己业务活动的效益,从而降低企业成本。

因此,本题正确答案为选项CD。

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拓展练习
第1题
[单选题]根据党的二十大报告,我国科技创新体系中,居于科技创新主体地位的是(    )。
  • A.科研院所
  • B.企业
  • C.政府
  • D.高校
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查技术创新的过程与模式。

党的二十大报告指出,要完善科技创新体系。强化企业科技创新主体地位,发挥科技型骨干企业引领支撑作用,营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境,推动创新链产业链资金链人才链深度融合。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]M公司与N公司签署协议,M公司将持有的H公司90%的股份与N公司的建筑面积为17 958平方米的房地产相互交易,差额部分用现金补足。此项重组方式属于(    )。
  • A.资产置换
  • B.吸收合并
  • C.以股抵债
  • D.债转股
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查并购重组方式及效应。

资产置换是指交易双方(有时可由多方)按某种约定价格(如谈判价格、评估价格等),在某一时期内相互交换资产的交易。资产置换的双方均出资产,通常意味着业务的呼唤。

依据题干表述,M公司与N公司均以自己的资产进行交换,符合资产置换的概念。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[单选题]根据通用电气矩阵,对于行业吸引力小、业务力量强的业务应采用的战略是(    )。
  • A.放弃
  • B.增加投资
  • C.维持市场占有率
  • D.重点发展
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查市场营销战略规划。

通用电气矩阵如下图所示:

从左下角到右上角的对角线地带,又称“黄色地带”。这个地带包括的三个小格是“小强”“中中”“大弱”。这个地带的行业吸引力和战略业务单位的业务力量居于一般水平。因此,企业对这个地带的战略业务单位(图中B、C)要“开黄灯”,采取维持现有投资水平和市场占有率的战略。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[单选题]某车床组只加工一种零件,共有20台车床,每台车床一个工作日的有效工作时间是7小时,每小时生产8个零件,该车床组一个工作日的生产能力是(    )个。
  • A.1 075
  • B.1 120
  • C.1 110
  • D.1 250
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查生产能力。

设备组生产能力的计算公式为:M=F×S×P。式中,M为设备组的生产能力;F为单位设备有效工作时间;S为设备数量;P为产量定额(工作定额)。

依据题干数据,代入公式得:M=F×S×P=7×20×8=1 120(个)。

因此,本题正确答案为选项B。

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第5题
[不定项选择题]下列品牌策略中,属于家族品牌决策的有(    )。
  • A.品牌延伸策略
  • B.个别品牌策略
  • C.

    统一品牌策略

  • D.扩展品牌策略
  • E.品牌创新策略
答案解析
答案: B,C
答案解析:

本题考查家族品牌决策。

家族品牌决策具体包括以下四种备选策略:

(1)个别品牌策略【选项B】

(2)统一品牌策略【选项C】

(3)分类家族品牌策略。

(4)企业名称与个别品牌并用策略。

因此,本题正确答案为选项BC。

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