题目
答案解析
本题考查并购重组方式及效应。
通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为外部控制机制降低代理成本。
因此，本题正确答案为选项B。
拓展练习
本题考查企业内部环境分析。
金牛区位于直角坐标系的右下角。本区的产品业务增长率较低，但市场占有率较高，能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新决策评估方法。
【选项A错误】珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。
【选项C错误】白象型项目消耗技术资源，却不能给企业带来预期利益，应该终止或排除。
【选项D错误】牡蛎型项目则是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。
【选项B正确】面包和黄油型项目预期收益不高，但企业通过不断改进产品或工艺，通过市场细分吸引新客户，可以为企业提供稳定的收入，是企业重要的短期现金流来源。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查股东会会议。
《中华人民共和国公司法》规定，募集设立股份有限公司的发起人应当自公司设立时应发行股份的股款缴足之日起30日内召开公司成立大会。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查跨国公司的战略选择、组织形式和控制系统。
【选项A错误】属于国际战略采用的集权和分权安排。
【选项B错误】属于本土化战略采用的集权和分权安排。
【选项C错误】属于跨国战略采用的集权和分权安排。
跨国公司四种经营战略在组织形式和控制需求方面的差异如下表所示：
| 组织形式和控制需求 | 跨国公司经营战略 | |||
| 本土化战略 | 国际战略 | 全球标准化战略 | 跨国战略 | |
| 集权与分权 | 分权 | 核心竞争力集权，其他分权 | 某种程度的集权 | 集权与分权相结合 |
| 组织形式 | 全球性地区结构 | 全球产品结构 | 全球产品结构 | 矩阵式组织结构 |
| 协调需求 | 低 | 中等 | 高 | 很高 |
| 文化控制需求 | 低 | 中等 | 高 | 很高 |
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查董事会的职权。
【选项E错误】属于股东会的职权。
《中华人民共和国公司法》规定，董事会行使下列职权：
（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作。
（2）执行股东会的决议。
（3）决定公司的经营计划和投资方案【选项B】。
（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案【选项C】。
（5）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案【选项D】。
（6）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
（7）决定公司内部管理机构的设置【选项A】。
（8）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。
（9）制定公司的基本管理制度。
（10）公司章程规定或者股东会授予的其他职权。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
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