题目
甲公司研发该技术的技术创新组织模式属于（ ）。
- A、保护期自2022年7月22日起
- B、保护期为20年
-
C、
保护期自2023年8月23起
-
D、
保护期为10年
答案解析
本题考查企业研发管理。
开发研究一般包括新产品开发与工艺改造两大类。其中，工艺改造是为了降低生产制造成本、提高产品的性能和质量，采用新的知识与技术，对生产过程中的工艺流程、工艺参数、工艺设备等进行改进和优化的活动。
依据题干表述，该公司研发的纳米材料制备技术可使生产这种纳米材料的成本大幅降低、性能更为稳定，属于开发研究中的工艺改造。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业技术创新的内部组织模式。
新事业发展部是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成。
依据题干表述，公司从各部门抽调10名员工，并招聘2名高级专家来组建专门部门进行研发，符合新事业发展部的概念。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新决策评估方法。
成本模型的公式为：。式中，P为技术商品的评估价格；C为技术开发中的物资消耗；V为技术开发中的人力消耗；β为技术复杂系数；γ为研究开发的风险概率（失败概率）。
依据题干数据，代入公式得：
。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新战略管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。
依据题干表述，甲公司于2022年7月22日申请实用新型专利，因此保护期自2022年7月22日起计算，实用新型专利保护期限为10年。
因此，本题正确答案为选项AD。
拓展练习
本题考查福利。
与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：
（1）福利的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要。
（2）福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和留住员工，增强企业的凝聚力。
（3）福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入。
（4）由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业内部环境分析。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“金牛”“瘦狗”“幼童”“明星”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考，如下图所示。
其中，瘦狗区：位于直角坐标系的左下角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较低。
依据题干表述，N产品的市场占有率低，业务增长率低，符合瘦狗区的概念。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查在制品控制。
通常根据所处工艺阶段的不同，把在制品划分为毛坯【选项C】、半成品【选项B】、入库前成品【选项E】和车间在制品【选项A】。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
本题考查企业外部环境分析、企业内部环境分析。
【选项C错误】属于战略控制的方法。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
本题考查企业外部环境分析。
行业生命周期可分为四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。其中，进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。
依据题干表述，目前茶饮饮料的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长；行业内部竞争日趋激烈，符合成长期的特征。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业经营决策的方法。
悲观原则是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。
在产品需求小的市场状态下，甲、乙、丙、丁四种产品的损益值分别为85、90、57、75，从四种产品中选取损益值最大的，即max{85,90,57,75}=90，应选取90对应的乙产品。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的制定。
【选项AD错误】企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。企业愿景绝不是挂在嘴边的口号，而是衡量企业战略执行情况的一把“刻度尺”。
【选项C错误】企业战略目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查基本竞争战略。
【选项A错误】属于实现差异化战略的途径。
【选项B错误】在成本领先战略中不涉及。
【选项C正确】成本领先战略的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、营销、服务等领域把成本降到最低，严格控制饮品生产费用，能够降低成本。
【选项D正确】与原材料供应商形成战略联盟，企业可以通过提高价值链整体效益的方法来提高自己业务活动的效益，从而降低企业成本。
因此，本题正确答案为选项CD。
或Ctrl+D收藏本页