本题考查组织设计的类型。
事业部制组织形式的优点表现在以下三个方面：
（1）有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。【选项D】
（2）增强企业的活力。【选项A】
（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。【选项C】
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查公平理论。
员工进行公平比较时，既可能是纵向的，又可能是横向的。纵向比较既包括组织内自我比较（员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较），也包括组织外自我比较（员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较）；横向比较既包括组织内与他人比较（员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人进行比较），也包括组织外与他人比较（员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较）。
因此，本题正确答案为选项C。
考察人力资源管理岗位求职者对劳动法律法规条文掌握程度的甄选测试是（ ）。
本题考查成就测试。
知识测试就是我们通常所说的考试，它所要考查的是一个人在特定领域掌握的知识的广度和深度。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查战略性人力资源管理的工具与步骤。
战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保组织战略得以实现而必须完成的各项关键活动及其相互之间的驱动关系。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。
使命描述了一个组织存在的理由、目的和意义，愿景是对组织未来发展方向的总体描述，价值观则是在履行使命以及实现愿景过程中坚持的基本行为规范和道德伦理。
因此，本题正确答案为选项D。
某公司在进行人员招聘中，由主管部门和人事部门共同牵头进行。由3~5名面试的成员组成领导小组，对员工开展单独面试。因为不同的领导者提出的问题不同，且有时比较随意，面试取得的效果并不好。于是公司总经理决定，采取改善和优化面试方法，增加情境化面试等手段，后期公司在人员甄选方面取得了一定的成绩。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查面试。
从题干中“因为不同的领导者提出的问题不同，且有时比较随意，面试取得的效果并不好”可以看出，该公司最初的面试类型属于非结构化面试。
非结构化面试是指在面试过程中，不存在结构化的面试指南或必须遵循既定格式的面试形式。在非结构化面试中，面试考官并没有一个必须遵循的面试问题提纲，也没有明确的问题提问顺序，而可以相对自由地对被面试者进行各种提问，从而使面试中的问题可以从多个方向展开。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查面试。
从题干中“由3~5名面试的成员组成领导小组，对员工开展单独面试”可以看出，该公司采取的面试方法是小组面试。
所谓小组面试，是指由一组面试考官在同一时间和同一场所，共同对一位被面试者进行提问、观察并作出评价的面试形式。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查面试。
情境化结构面试的题目可以划分为两类。
（1）过去导向型，即以过去的经验为依据，它要求被面试者回答他们在过去的工作中遇到的某种情形，以及他们当时是如何处理的。【选项C】
（2）未来导向型，它要求被面试者回答，将来一旦遇到某种假设的情形，将会采取怎样的处理措施。【选项D】
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查面试。
根据面试的组织形式，面试可以划分为单独面试、系列面试、小组面试和集体面试四种类型。
因此，本题正确答案为选项ABC。
