题目

[单选题]下列关于劳动争议仲裁时效的说法,错误的是(    )。
  • A.发生不可抗力导致无法申请仲裁的,仲裁时效中止
  • B.因解除劳动关系产生的争议,用人单位不能证明劳动者收到解除通知书时间的,劳动者主张权利之日即为劳动争议发生之日
  • C.对方当事人同意履行义务的,仲裁时效重新计算
  • D.因拖欠劳动报酬发生的争议不受仲裁时效限制
本题来源:2025年《人力资源》模考一 点击去做题 箭头

答案解析

答案: D
答案解析:

本题考查劳动争议仲裁。

【选项D错误】劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的,劳动者申请仲裁不受1年仲裁时效期间的限制;但是,劳动关系终止的,应当自劳动关系终止之日起1年内提出仲裁申请。

因此,本题正确答案为选项D。

立即查看答案 查看答案
答疑引导
立即咨询 立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]下列关于某企业外部成长战略下的人力资源战略的说法,错误的是(    )。
  • A.组织的员工招募工作需求不大
  • B.培训工作的重点是文化整合和价值观的统一
  • C.绩效管理的重心是实现绩效管理实践规范化
  • D.员工重新配置的工作压力很小
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查人力资源战略及其与组织发展战略的匹配。

【选项D错误】采取外部成长战略的组织的人员招募的需求不大,但是将员工重新配置的工作压力却很大。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案 查看答案
第2题
[单选题]在人力资源规划中,当需求大于供给时可采取的应对措施是(    )。
  • A.自然减员
  • B.冻结雇用
  • C.鼓励员工提前退休
  • D.延长现有员工工作时间
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

人力资源需求大于供给,可以采取的主要措施包括:

(1)延长现有员工的工作时间;

(2)如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作;

(3)采取各种措施降低现有人员的流失率;

(4)通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率,从而减少对人力资源数量的需求;

(5)将组织中的部分非核心业务外包出去,从而减少组织对人力资源的需求。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案 查看答案
第3题
[单选题]下列关于劳动力跨职业流动的说法,正确的是(    )。
  • A.在经济繁荣时期更容易看到自下而上的职业流动
  • B.家庭两代人之间的职业相似性越高,则表明竞争对于职业选择的作用越大
  • C.非自愿性职业流动基本都是向下流动的
  • D.只有职业收入高于或接近中值水平的职业才会有劳动力的净流入
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查劳动力的跨职业流动。

【选项B错误】两代人从事相同职业的比例越大,非竞争性力量对职业选择的决定性越强,劳动力配置中的不合理成分越大。

【选项C错误】非自愿性跨职业流动也会追求向上的目标或要求水平流动,但是会有向下的流动的情况。

【选项D错误】通常情况,收入高于或接近中值水平的职业,普遍存在劳动力净流入;但服务业收入低于中值收入,劳动力却普遍存在净流入。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案 查看答案
第4题
[不定项选择题]下列关于路径—目标理论的说法,正确的是(    )。
  • A.

    路径目标理论认为不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征

  • B.

    路径目标理论假定领导不具有变通性

  • C.

    路径目标理论认为参与型领导会主动征求并采纳下属的意见

  • D.

    路径—目标理论认为指导型领导常常很关心下属的要求

  • E.路径—目标理论是豪斯提出来的
答案解析
答案: A,C,E
答案解析:

本题考查路径目标理论。

【选项B错误】豪斯假定领导具有变通性,能够根据不同的情况而表现出各种不同的领导行为。

【选项D错误】支持型领导,其领导行为是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。

因此,本题正确答案为选项ACE。

点此查看答案 查看答案
第5题
[不定项选择题]在绩效反馈面谈中,主管人员应(    )。
  • A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈
  • B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑
  • C.避免以自我为中心
  • D.避免从同情的角度给予过多的建议
  • E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
答案解析
答案: A,C,D,E
答案解析:

本题考查绩效反馈面谈。

绩效面谈中主管人员的误区:

(1)不适当发问:面谈中应当注意提问的技巧,尽量避免诱导发问、发问内容没有逻辑性、同时对两件以上的事情发问等情况的出现。【选项A】

(2)理解不足:在面谈中,员工有夸大、忽略、曲解观点的可能。因此,主管人员要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再进行理解,以确保对员工回答的真正理解。

(3)期待预期结果:主管人员在发问和谈话的过程中,如果有强烈的心理预期,期待对方的某种回答,就会在无意识间曲解员工的观点,这需要在面谈中特别加以注意。【选项E】

(4)自我中心和自我感情的态度:当主管人员陷入自我中心或自我感情的想法时,就会失去面谈的客观性和公正性。人一旦感情化,就会失去对事情的基本判断能力,忽略对方的心情,在极端情况下,甚至会导致主管人员与员工发生争执。【选项C】

(5)以对方为中心及同情对方:主管人员可能会过多地考虑对方的立场,从同情的角度给予对方过多的建议。这种做法有时可能过犹不及,过度的关怀可能会使对方产生厌烦情绪。【选项D】

因此,本题正确答案为选项ACDE。

点此查看答案 查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议