本题考查组织设计的类型。

（1）事业部制组织形式的优点：

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划；【选项A】

②增强企业的活力；【选项B】

③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。【选项D】

（2）事业部制组织形式的缺点：

①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性；

②企业和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查人力资源战略及其与组织发展战略的匹配。

【选项D错误】采取外部成长战略的组织的人员招募的需求不大，但是将员工重新配置的工作压力却很大。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查非上市公司股权激励。

股份期权行权价的确定一般包括三种方法：

（1）现值有利法，即行权价低于当前股价；

（2）等现值法，即行权价等于当前市价；

（3）现值不利法，即行权价高于市价。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查劳动力需求及其影响因素。

【选项C错误】在产品需求、生产技术及劳动力价格（即工资率）不变的情况下，资本价格的变化也同样会对劳动力需求产生规模效应和替代效应。资本价格变化产生的规模效应和替代效应对于劳动力需求数量的影响在作用方向上是相反的。资本价格变化对于劳动力需求数量的最终影响将取决于哪种效应的力量更大。

因此，本题正确答案为选项C。