本题考查组织设计概述。

管理层次与管理幅度存在负相关的数量关系。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的组织，加大管理幅度，管理层次就会减少；反之，管理层次就会增多。管理层次减少，组织愈加趋向于扁平化。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查组织设计的类型。

（1）事业部制组织形式的优点：

①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划；【选项A】

②增强企业的活力；【选项B】

③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。【选项D】

（2）事业部制组织形式的缺点：

①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性；

②企业和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查人力资源供求平衡的方法。

除了生产加工活动的外包，人力资源、财务、信息技术、总务后勤等一部分职能管理、专业技术以及行政后勤类工作都可以外包。

因此，本题正确答案为选项ABE。

本题考查上市公司股权激励。

【选项D错误】股票期权的等待期，即股票期权授予日与获授股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于1年。

【选项E错误】股票期权的有效期，即从股票期权授予之日起至所有股票期权行权或注销完毕之日止，从授权日计算不得超过10年，在股票期权有效期内，上市公司应当规定激励对象分期行权。

因此，本题正确答案为选项ABC。