本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

SWOT分析，即对组织内部的优势和劣势，以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中，战略威胁则包括潜在的人员短缺，新的竞争对手进入市场，即将出台的可能会对组织产生消极影响的法律，竞争对手的技术创新等。

【选项A错误】战略机会包括尚未开发的客户市场，对组织有帮助的技术进步，尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。

【选项B、D错误】内部分析的目的则是分析组织内部的优势和劣势。它集中考查组织可能获得的财务资源、资本资源、技术资源及人力资源等各种资源的数量和质量，以确定每种资源对组织来说到底是一种优势，还是一种劣势。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查效率工资和晋升竞赛。

效率工资是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资【选项A错误，选项C正确】。企业之所以愿意支付高工资一个基本假设就是高工资往往能够带来高生产率，支持这种假设的理由主要有三点。

（1）高工资能够帮助企业吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。【选项D正确】

（2）高工资有利于降低员工的离职率，提高他们的实际生产率。【选项B正确】

（3）高工资能够让人产生公平感。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查组织设计概述。

结构体系的主要内容有以下四个方面。

（1）职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。

（2）层次结构是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。

（3）部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。

（4）职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

【选项A错误】排序法只适用于规模较小、结构简单、职位类型较少而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

【选项C错误】由于没有详细具体的评价标准，因此主观成分很多。

【选项D错误】排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。

因此，本题正确答案为选项B。