题目

[单选题]下列关于我国上市公司股票期权激励计划的说法,错误的是(    )。
  • A.非经股东大会批准,每名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%
  • B.公司全部有效的股权激励计划涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
  • C.允许公司为激励对象依股权激励计划获取有关权益而提供贷款
  • D.股权激励计划有效期满时,公司不得依据此计划再授予任何股权
本题来源:2023年《人力资源》真题(考生回忆版) 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:

本题考查上市公司股权激励。

【选项C错误】《上市公司股权激励管理办法》规定,上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助,包括为其贷款提供担保。

因此,本题正确答案为选项C。

立即查看答案 查看答案
答疑引导
立即咨询 立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]在马斯洛需要层次理论中,自我实现的需要包括(    )。
  • A.对个人理想的追求
  • B.对地位的追求
  • C.对爱人的追求
  • D.对自主权的追求
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查需要层次理论。

社会心理学家马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型,其中自我实现的需要包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案 查看答案
第2题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查决策风格。

价值取向与模糊耐受性两个维度上各有高低的区分,组合起来,可以得到以下四种不同的决策风格。

(1)指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。

(2)分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。

(3)概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平,并且倾向于对人和社会的关注。

(4)行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于对人和社会的关注。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案 查看答案
第3题
[不定项选择题]

人力资源需求预测的影响因素有(    )。

  • A.组织的技术变革
  • B.组织的战略定位
  • C.劳动力市场就业情况
  • D.组织经营产品的市场情况
  • E.组织结构调整情况
答案解析
答案: A,B,D,E
答案解析:

本题考查人力资源需求预测。

在进行一个组织的人力资源需求预测时,主要应当考虑组织的战略定位和战略调整【选项B】、组织所提供的产品和服务的变化情况【选项D】、组织的技术变革【选项A】、组织结构调整和流程再造【选项E】等若干方面的因素。

因此,本题正确答案为选项ABDE。

点此查看答案 查看答案
第4题
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查双因素理论。

从题干中“老张上任的第一件事就是提高全体销售人员的基本薪酬,望以此提升员工积极性,但效果不如人意”“老张改变原来的激励策略,决定在销售部实行绩效薪金制,将销售业绩与晋升挂钩。两年后,公司销售额翻倍,员工积极性上升”可以看出,老张领导的销售部员工更关注激励因素。

双因素理论区分了激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质、责任和晋升等因素,具备这些因素可以令员工满意,但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素,具备这些因素只能使员工不产生不满情绪,但不能起到激励的作用。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求2]
答案解析:

本题考查公平理论。

亚当斯的公平理论指出:人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系;员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人(成为对照者)的产出与投入的比率相比较,来进行公平判断。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案解析:

本题考查绩效薪金制。

绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效【选项D】、部门绩效和组织绩效【选项C】

因此,本题正确答案为选项CD。

[要求4]
答案解析:

本题考查绩效薪金制。

绩效薪金制的主要优点在于它可以减少管理者的工作量,因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作,而不需要管理者的监督。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案 查看答案
第5题
[不定项选择题]下列关于绩效管理工具的说法,正确的是(    )。
  • A.关键绩效指标是反映团队绩效指标贡献的评价依据和量化指标
  • B.平衡计分卡适用于组织战略的稳定时期
  • C.平衡计分卡关注财务、客户、内部流程、学习与发展四个角度
  • D.目标管理法设定的指标通常是可量化的客观指标
  • E.标杆超越法只能在本行业内选择标杆
答案解析
答案: C,D
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

【选项A错误】关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标。

【选项B错误】平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理的工具和方法,比较适用于企业战略进行重大调整的时期。

【选项E错误】标杆超越法中,标杆的寻找范围并不局限在同行业内,应该有更广阔的视角。

因此,本题正确答案为选项CD。

点此查看答案 查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议