题目

[单选题]下列关于我国上市公司股票期权激励计划的说法,错误的是(    )。
  • A.非经股东大会批准,每名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的1%
  • B.公司全部有效的股权激励计划涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
  • C.允许公司为激励对象依股权激励计划获取有关权益而提供贷款
  • D.股权激励计划有效期满时,公司不得依据此计划再授予任何股权
本题来源:2023年《人力资源》真题(考生回忆版) 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:

本题考查上市公司股权激励。

【选项C错误】《上市公司股权激励管理办法》规定,上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供贷款、为其贷款提供担保以及其他任何形式的财务资助。

因此,本题正确答案为选项C。

立即查看答案 查看答案
答疑引导
立即咨询 立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]矩阵组织形式的主要特点不包括(    )。
  • A.通常实行直线—参谋制
  • B.一名员工有两位领导
  • C.产品部门形式的横向联系灵活多样
  • D.组织内部有两个层次的协调
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

矩阵组织形式的主要特点有:

(1)一名员工有两位领导。【选项B】

(2)组织内部有两个层次的协调。【选项D】

(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。【选项C】

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案 查看答案
第2题
[单选题]快递公司对货运司机实施的标准驾驶测试属于(    )。
  • A.认知能力测试
  • B.人格测试
  • C.知识测试
  • D.工作样本测试
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查成就测试。

工作样本测试是指在一个对实际工作的一部分或全部进行模拟的环境中,让求职者实地完成某些具体工作任务的一种测试方法。工作样本测试在现实中运用较为广泛。例如,很多企业在招聘熟练工人(如电焊工、机械师、木工等)的时候,经常采用这种测试方式。其他工作样本测试的例子包括对计算机编程人员实施的编程测试,对物流货运人员实施的标准驾驶测试,对秘书和文员实施的电子文字和电子表格标准化测试,对管理者实施的公文处理测试,在芭蕾舞团和交响乐团中实施的视听测试,等等。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案 查看答案
第3题
[不定项选择题]下列关于“双肩挑”这种职业生涯管理方法的说法,正确的是(    )。
  • A.它主要是为组织中的技术或专业人员设计的
  • B.它是一种评价中心的方法
  • C.它是一种组织层次的职业生涯管理方法
  • D.它是组织培养高层管理者的一种主要方式
  • E.它是指员工同时承担技术工作和管理工作
答案解析
答案: A,C,D,E
答案解析:

本题考查职业生涯管理方法。

【选项B错误】双通道,即员工同时承担管理工作和技术工作,俗称“双肩挑”,属于组织层次的职业生涯管理方法。

因此,本题正确答案为选项ACDE。

点此查看答案 查看答案
第4题
[不定项选择题]人力资本投资活动包括(    )。
  • A.业余时间炒股票
  • B.在毕业工作后参加单位组织的培训
  • C.上大学
  • D.在工作之余自费参加专业技能培训
  • E.为找到更好的工作而搬家到另一个地方
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:

本题考查人力资本投资理论的产生及其发展。

人力资本投资可以被定义为任何就其本身来说是用来提高人的生产能力从而提高人在劳动力市场上的收益能力的初始性投资。这样,不仅各级正规教育【选项C】和在职培训活动【选项B、D】所花费的支出属于人力资本投资,而且增进健康、加强学龄前儿童营养、寻找工作、工作流动【选项E】等活动也同样属于人力资本投资活动。

因此,本题正确答案为选项BCDE。

点此查看答案 查看答案
第5题
[单选题]员工进行公平比较时,属于纵向比较的是(    )。
  • A.员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较
  • B.员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人进行比较
  • C.员工将自己的工作和报酬与自己的上级进行比较
  • D.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查公平理论。

员工进行公平比较时,纵向比较既包括组织内自我比较(员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较),也包括组织外自我比较(员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较)。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案 查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议