本题考查绩效管理工具。
【选项A错误】目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束时需要实现的目标。
【选项B错误】标杆企业所涉领域与本企业所涉领域有相似的特点。
【选项C错误】在运用关键绩效指标法时，需要注意关键绩效指标的数量不宜过多。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查组织设计的类型。
事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。事业部制组织形式的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。
【选项A错误】行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。
【选项B错误】职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
【选项C错误】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查失业率统计与劳动力市场的存量-流量模型。
失业率的计算公式：失业率=失业人口/（失业人口+就业人口）×100%。退休者原属于就业者，大量就业者因退休退出劳动力市场，等于在失业率计算公式中减少了分母中的就业人数数值，因此会导致失业率的上升。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查组织设计的类型。
矩阵组织形式的缺点有：
①组织的稳定性较差；【选项A】
②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；【选项B】
③机构相对臃肿，用人较多。【选项C】
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查失业率统计与劳动力市场的存量—流量模型。
依据题干数据，2023年初失业人数=总人口数-非劳动力人口-就业人口=100 000-20 000-70 000=10 000（人）。
2023年年底的失业人数=10 000-5 000=5 000（人）。
失业率=失业人口÷劳动力人口×100%=失业人口÷（失业人口+就业人口）×100%
=5000÷(5 000+75 000)×100%=6.25%。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查组织设计的类型。
职能制的缺点主要有：
①狭隘的职能观念。【选项C正确】
②横向协调性差。【选项A正确】
③适应性差。
④企业领导负担重。
⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
职能制的优点主要有：
①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。
②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，也有利于专门设备的开发和对专家的培养。
③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。
④每个管理者都固定地归属于一个职能机构，专门从事某项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。【选项B正确】
⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。【选项D错误】
因此，本题正确答案为选项D。
