题目
[不定项选择题]下列关于员工持股计划的股份设置及持股比例的说法,正确的是(    )。
  • A.参与员工持股计划的员工能够购买的企业股票数量由本人工资占员工全体薪金总额的比例确定
  • B.只有本企业正式聘用的员工才能参与员工持股计划
  • C.参与员工持股计划的员工不得高于企业员工总数的90%
  • D.员工持股占企业总股本的比率应超过20%
  • E.一般企业高管人员与一般职工在员工持股中的认购比例不得低于10:1
答案解析
答案: A,B
答案解析:

本题考查员工持股计划。

【选项C错误】原则上要求企业正式聘用的员工都要参与员工持股计划,明确规定参与员工持股计划的员工数量不得低于员工总数的90%。

【选项D错误】要明确界定员工持股占企业总股本的比例,一般不宜超过20%。

【选项E错误】要明确界定企业内部员工持股额度的分配比例,一般企业高管人员与一般职工的认购比例差距不宜拉得太大,原则上不应超过4:1。

因此,本题正确答案为选项AB。

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本题来源:人力资源押题卷(一)
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拓展练习
第1题
[单选题]对于采取成本领先战略的企业,适宜的绩效管理策略是(    )。
  • A.选择以结果为导向的绩效考核方法
  • B.评价指标选择一些非财务指标
  • C.采取频繁的绩效考核和多元化的评价主体
  • D.选择以行为为导向的绩效考核方法
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查战略性绩效管理。

【选项B错误】在评价指标和评价标准的确定上,采取成本领先战略的组织可以多选择一些客观的财务指标引导员工的工作行为。

【选项C错误】在评价者的选择上,采取成本领先战略的组织可以只选择直接上级作为评价主体,以节约实施成本;绩效考核周期的选择也不宜过短,因为频繁的绩效考核会增加组织的管理成本。

【选项D错误】成本领先战略强调以最低的单位成本价格为价格敏感用户提供标准化的产品。在绩效考核中,为了提高员工对成本的重视程度,组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法(如目标管理法),鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
[单选题]下列关于绩效改进方法的说法,正确的是(    )。
  • A.标杆超越法更强调本企业固有的管理理念
  • B.卓越绩效指标法通过强化个体卓越绩效指标来推动企业战略目标的实现
  • C.ISO质量管理体系更关注产品的生产过程,努力提高产品质量或服务水平
  • D.六西格玛管理关注业务流程设置的合理性,以提升企业运行效率
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查绩效改进。

【选项A错误】标杆超越是通过对比和分析行业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程、管理方式等关键成功因素进行改进,使组织成为同行业最佳的系统过程。

【选项B错误】卓越绩效标准通过描述卓越企业的管理信念和行为,改进组织的整体效率和能力。

【选项D错误】六西格玛管理通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]在经济衰退时期,一部分劳动者由于找不到工作而不得不退出劳动力市场。实际上这代表了(    )。
  • A.在经济衰退时期会出现附加的劳动者效应
  • B.在经济繁荣时期会出现附加的劳动者效应
  • C.在经济衰退时期会出现灰心丧气的劳动者效应
  • D.在经济繁荣时期会出现灰心丧气的劳动者效应
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查家庭劳动力供给与周期性劳动力供给。

灰心丧气的劳动者效应是指一些本来可以寻找工作的劳动者由于对在某一可行的工资率水平下找到工作变得非常悲观而停止寻找工作,临时成为非劳动力参与者的情况。在经济衰退时期,当劳动者试图到市场上去找工作时,他们的预期工资率会大大下降。这是因为在经济衰退时期,不仅失业率上升导致失业者找到工作的概率大大下降,而且即便能够找到工作,市场工资水平很可能也已经大幅度下降。预期工资水平的下降很可能会导致那些本想到市场上找工作的人(包括失业者和初次劳动力市场进入者)认为,找工作的预期回报是如此之低,还不如把时间都用在家庭生产活动之中,这样家庭的效用水平会更高一些。于是这些人就倾向于退出或不进入劳动力市场。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[单选题]在三种工资差别中,制度性原因是导致(    )形成的外部原因。
  • A.补偿性工资差别
  • B.垄断性工资差别
  • C.竞争性工资差别
  • D.教育性收入差别
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查工资差别。

导致垄断性工资差别形成的外部原因被称为制度性原因,制度性原因都可以归结为市场发育不全和市场失灵。

因此,本题正确答案为选项B。

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第5题
[单选题]近年来,随着越来越多的人在网上购物,某物流公司的员工人数迅速增加,这体现出影响人力资源需求预测的因素是(    )。
  • A.国际贸易环境
  • B.

    组织提供的服务

  • C.组织变革
  • D.组织战略
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源需求预测。

在进行一个组织的人力资源需求预测时,主要应当考虑组织的战略定位和战略调整、组织所提供的产品和服务的变化情况、组织的技术变革、组织结构调整及流程再造等若干方面的因素。其中,一个组织提供的产品和服务的变化情况显然是影响组织的劳动力需求的最为重要的因素之一。在外部市场对组织所提供的产品或服务的需求在未来可能出现扩张或萎缩的情况下,组织的人力资源需求必然会受到影响。而影响一个组织的产品或服务需求的因素有可能是多方面的,既有可能是国家的宏观政策调整和新的法律法规的出台、国际贸易环境的变化所致,又有可能是因为消费者对产品或服务的消费偏好发生了变化,还有可能是竞争对手推出了更好的替代产品或服务等。

因此,本题正确答案为选项B。

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