题目
[单选题]下列属于效标效度的是(    )。
  • A.构想效度
  • B.分半效度
  • C.同时效度
  • D.内容效度
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查甄选的可靠性与有效性。

效度主要分为三类,即内容效度、效标效度和构想效度。其中,效标效度也称效标关联效度,是指一种测试或甄选技术对被测试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。两种比较常用的效标效度是预测效度和同时效度【选项C】

【选项A、D错误】效度主要分为三类,即内容效度、效标效度和构想效度。

【选项B错误】效度的分类中不包括分半效度,为干扰选项。

因此,本题正确答案为选项C。

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本题来源:2024年《人力资源》模考二
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拓展练习
第1题
[单选题]某公司决定将发展重心放在新产品和新市场的开发,通过自我积累实现成长。从人力资源战略与不同组织战略的匹配的角度看,这种战略属于(    )。
  • A.稳定战略
  • B.成长战略
  • C.收缩战略
  • D.差异化战略
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源战略及其与组织发展战略的匹配。

组织战略通常包括成长战略、稳定战略和收缩战略。成长战略可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。其中,对于采取内部成长战略的组织来说,它们所强调的重要内容是新产品和新市场的开发、新事业的开创以及新领域的进入。这种组织是通过自我积累实现成长的。

【选项A错误】稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。这种战略要求组织在自己已经占领的市场中选择一个自己能够做得最好的部分,然后把它做得更好。

【选项C错误】收缩战略通常会被那些由于面临严重的经济困难因而想要缩小一部分经营业务的组织采用,这种战略有时又被称为精简战略,它往往是与裁员、剥离及清算等联系在一起的。

【选项D错误】差异化战略有时候也称创新战略,是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。采取这种战略的组织往往强调风险承担和新产品的不断推出,并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自己的一个重要目标。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]决定上大学的合理年限决策的基本依据是上大学的(    )。
  • A.总成本等于总收益
  • B.平均成本等于平均收益
  • C.边际成本等于平均收益
  • D.边际成本等于边际收益
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查高等教育投资决策的基本模型。

对于任何人来说,能够达到效用最大化的高等教育投资数量都是在边际收益等于边际成本的那个点上取得的。

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[单选题]企业常常会使用SWOT分析来制定战略,其中不属于战略威胁的是(    )。
  • A.潜在人员短缺
  • B.本企业的人力资源管理水平较低
  • C.新的竞争对手进入
  • D.竞争对手的技术创新
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

SWOT分析是对组织内部的优势和劣势以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中,战略威胁(T)包括潜在人员短缺【选项A】,新的竞争对手进入市场【选项C】,即将出台的可能会对公司产生影响的法律,竞争对手的技术创新【选项D】等。

因此,本题正确答案为选项B。

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第4题
[不定项选择题]我国人才评价机制改革的方向主要包括(    )。
  • A.健全人才分类评价标准
  • B.改进和创新人才评价方式
  • C.加快推进重点领域人才评价机制改革
  • D.健全完善人才评价管理服务制度
  • E.健全完善社会人才评价机制
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查人才评价机制改革。

我国人才评价机制改革的方向主要包括:

(1)健全人才分类评价标准。【选项A】

(2)改进和创新人才评价方式。【选项B】

(3)加快推进重点领域人才评价机制改革。【选项C】

(4)健全完善人才评价管理服务制度。【选项D】

因此,本题正确答案为选项ABCD。

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第5题
[单选题]

何某就职于甲公司,后续甲公司将何某借调至乙公司工作。何某在乙公司工作期间受到工伤事故伤害,由(    )承担工伤保险责任。

  • A.

    甲公司

  • B.乙公司
  • C.何某本人
  • D.甲公司与乙公司协商
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查工伤保险的原则和覆盖范围。

职工被借调期间受到工伤事故伤害的,由原用人单位承担工伤保险责任,但原用人单位与借调单位可以约定补偿办法。根据题干,应由甲公司承担工伤保险责任。

因此,本题正确答案为选项A 。

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