
本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。
【选项B错误】在战略规划和人力资源管理之间存在四种不同层次的联系,即行政管理联系、单向联系、双向联系和一体化联系。在单向联系层次上,组织自行制定战略规划,然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门,让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地。尽管这种单向联系已经说明了人力资源管理在执行战略规划方面的实践性,但是它却在战略规划阶段将人力资源管理部门排除在外。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查职业生涯管理的注意事项。
【选项B错误】职业生涯锚包括五种基本类型。其中,技术、职能能力型职业生涯锚的特点是强调实际技术、职能等业务工作。管理能力型职业生涯锚的特点是追求一般性管理工作,且责任越大越好;具有强烈的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准;具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点,但对组织有很强的依赖性。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查人力资本投资的基本模型。
【选项A错误】在人力资本投资模型中,可以用两种方法来衡量:①现值法,即利息率,在这里也称贴现率。利息率越大,则未来收入的现值就越低。②内部收益率法,实际上要回答一个问题,即“如果要想使投资有利可图,那么可以承受的最高贴现率是多少?”。如果最高贴现率大于其他投资的报酬率,则人力资本投资计划是可行的;否则,就是不可行的。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查组织设计的类型。
职能制的缺点主要有:
①狭隘的职能观念。【选项C正确】
②横向协调性差。【选项A正确】
③适应性差。
④企业领导负担重。
⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
职能制的优点主要有:
①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责,并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作,相互影响和相互支持的机会较多。
②职能形式可以消除设备及劳动力的重复,最充分地利用资源,也有利于专门设备的开发和对专家的培养。
③各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率。
④每个管理者都固定地归属于一个职能机构,专门从事某项职能工作,在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变,这就使整个组织有较高的稳定性。【选项B正确】
⑤管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。【选项D错误】
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查劳动力市场均衡及其变动。
【选项A错误】劳动力市场的均衡是在不断建立、不断被打破、再重新建立的循环中构建的,它不是绝对的状态。
【选项D错误】劳动力市场均衡时,市场上不存在失业,也不存在劳动力短缺。
因此,本题正确答案为选项BCE。

本题考查劳动争议仲裁。
《劳动争议调解仲裁法》对仲裁申请时效期间补充了以下几项规定:
①仲裁时效中断;【选项A】
②仲裁时效中止;【选项B】
③支付劳动报酬争议的仲裁时效(与劳动关系是否存续有关)。【选项C】
因此,本题正确答案为选项ABC。

