本题考查劳动力需求弹性与派生需求定理。

劳动力需求弹性为单位弹性，当劳动力需求弹性绝对值等于1，即当工资率上升1%引起的劳动力需求数量下降也为1%时，此时的劳动力需求对于自身工资率便是单位弹性的。

依据题干数据，该市工资率=（15-10）÷10=50%，即工资率上升50%。

                        此类劳动力需求量的变动=10×（1-50%）=5（万小时）

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查组织设计的类型。

事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。事业部制组织形式的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

【选项A错误】行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。

【选项B错误】职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

【选项C错误】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查个人及市场劳动力供给。

【选项B错误】工资率上升，劳动力供给的收入效应小于替代效应，个人劳动力供给曲线呈现自左下方向右上方倾斜的形状，曲线具有正的斜率。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查组织设计的类型。

职能制的缺点主要有：

①狭隘的职能观念。【选项C正确】

②横向协调性差。【选项A正确】

③适应性差。

④企业领导负担重。

⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

职能制的优点主要有：

①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。

②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，也有利于专门设备的开发和对专家的培养。

③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。

④每个管理者都固定地归属于一个职能机构，专门从事某项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。【选项B正确】

⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。【选项D错误】

因此，本题正确答案为选项D。