本题考查绩效监控及辅导。
在绩效监控与辅导的过程中，主管人员需要和员工进行持续不断的沟通，以确保绩效目标的顺利完成。一方面，管理者需要与员工进行持续的绩效沟通，对员工的工作进行监督和辅导。另一方面，在绩效实施的过程中，管理者和员工也需要根据实际情况对员工的绩效计划进行必要的调整和修正，这种修正通常只在年终进行一次。
因此，本题正确答案为选项D。
【补充】在通常情况下，员工的绩效计划目标每个绩效周期都应核定一次，没有特殊情况不进行调整。在绩效执行的过程中，当发生组织业务发展计划变更、组织结构调整、市场环境变化、不可抗拒的事件等情况需要调整计划时，员工可以向主管人员提出书面申请，由人力资源部组织有关职能部门重新审定，经组织高层批准后实施。
本题考查组织设计的类型。
行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的，管理者很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序规范也不需要频繁改动。
【选项B错误】职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。
【选项C错误】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。
【选项D错误】教材中未涉及无边界组织形式的适用环境，主要掌握行政层级式、职能制、矩阵组织三种形式在不同环境中的有效性。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查劳动力需求弹性与派生需求定理。
劳动力需求弹性为单位弹性，当劳动力需求弹性绝对值等于1，即当工资率上升1%引起的劳动力需求数量下降也为1%时，此时的劳动力需求对于自身工资率便是单位弹性的。
依据题干数据，该市工资率=（15-10）÷10=50%，即工资率上升50%。
此类劳动力需求量的变动=10×（1-50%）=5（万小时）
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查绩效考核结果的分析与应用。
通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度【选项D】和工作能力【选项E】。通过这两个维度的交叉分析，我们可以将组织中的员工划分为四种类型：安分型、贡献型、堕落型和冲锋型。
因此，本题正确答案为选项DE。
本题考查员工持股计划。
【选项C错误】原则上要求企业正式聘用的员工都要参与员工持股计划，明确规定参与员工持股计划的员工数量不得低于员工总数的90%。
【选项D错误】要明确界定员工持股占企业总股本的比例，一般不宜超过20%。
【选项E错误】要明确界定企业内部员工持股额度的分配比例，一般企业高管人员与一般职工的认购比例差距不宜拉得太大，原则上不应超过4：1。
因此，本题正确答案为选项AB。
某公司职工人数比较多，职位种类也比较多，但是在薪酬管理方面比较混乱。于是管理层决定对整个公司的薪酬战略进行调整。通过工作分析、职位评价、薪酬调查等方式确定了全新的薪酬结构体系。在这个过程中，通过配对比较法进行职位评价，以保证薪酬的内部公平性，并采用薪酬调查保证薪酬的外部竞争性。另外，该公司还采取了股票期权的激励方式，股票期权的行权价格低于授予期权时的公平市价，激励对象包括了董事、独立董事、高级管理人员。
根据上述材料，回答下列问题：
本题考查战略性薪酬管理。
成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查薪酬体系设计的基本步骤、职位评价流程及方法。
【选项C错误】职位评价的方法主要有四种，即排序法、分类法、要素计点法和因素比较法，根据案例内容，该公司职工人数比较多，职位种类也比较多，较适合采用因素比较法。
【选项D错误】工作分析是确定薪酬体系的基础，职位评价是联系工作分析和薪酬调查的桥梁。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查上市公司股权激励。
【选项A错误】股票期权行权价格的确定方法分为三种，即实值法、平值法和虚值法，其行权价格分别低于、等于或高于授予期权时的公平市价。
【选项C错误】股票期权的激励对象包括上市公司的董事、高级管理者、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。
因此，本题正确答案为选项AC。
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。
薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。由于薪酬调查的目标不同、对象不同，因此所需的信息以及选择使用的方法也都有所不同。一般常用的调查方式有企业之间相互调查、委托调查、收集公开的信息和问卷调查。
因此，本题正确答案为选项BC。
