题目

[单选题]下列关于麦克利兰三重需要理论的说法,错误的是(    )。
  • A.在管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序
  • B.成就需要高的人常常勇于挑战自我,选择高风险的目标
  • C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩,但不一定能使别人干得出色,所以并不一定能成为一名优秀的管理者
  • D.权力需要高的人喜欢竞争,希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位
本题来源:2025年《人力资源》模考一 点击去做题 箭头

答案解析

答案: B
答案解析:

本题考查三重需要理论。

选项B错误成就需要高的人特点之一是选择适度的风险。成就需要高的人追求的不是无限高的目标,而是现实的成就,他们既不甘愿去做那些过于轻松简单而无太大价值的事,又不愿冒太大的风险去做那些不太可能做到的事,因为那样就不可能体验到成就感。

因此,本题正确答案为选项B。

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拓展练习

第1题
[单选题]下列关于马斯洛的需要层次理论的说法,错误的是(    )。
  • A.获得良好的人际关系属于归属和爱的需要
  • B.自尊心、成就感、受重视属于内在尊重
  • C.地位、认同属于外在尊重
  • D.自我实现的需要属于高级需要,主要靠内在因素满足
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查需要层次理论。

选项B错误尊重的需要分为内在的尊重的需要和外在的尊重的需要,内在尊重需要包括自尊心、自主权、成就感等,外在尊重需要包括地位、认同、受重视等。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]领导研究中的俄亥俄模式将领导行为聚集在(    )。
  • A.员工取向和工作取向
  • B.关心人和关心任务
  • C.人际关系和工作生产
  • D.关心人和工作管理
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查俄亥俄与密歇根模式。

俄亥俄大学在20世纪40年代开始了一系列关于领导的行为研究。他们使用领导行为描述问卷来分析各种团体和情境中的领导。他们的研究事先并不强调领导行为是否有效,即好领导与坏领导,而是寻找领导行为的独特方面。通过对问卷答案做因素分析,聚焦到两个维度:关心人工作管理

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[单选题]劳动力市场上的摩擦力会导致劳动力市场非均衡,这种摩擦力不包括(    )。
  • A.企业调整雇用人数会产生成本
  • B.市场工资水平会发生变化
  • C.有些企业支付超出市场通行水平的高工资率
  • D.劳动力流动会产生成本
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查劳动力市场非均衡及其影响因素。

(1)劳动力需求方遇到的摩擦力包括:

①企业并非必须支付市场通行的工资率;【选项C】

②企业并非可以自由调整雇用员工的数量,雇用和解雇劳动力的过程都需要耗费成本。【选项A】

(2)劳动力供给方遇到的摩擦力包括:

①劳动者并非可以零成本自由流动;【选项D】

②劳动者对工资率的反应并非极其敏感。

因此,本题正确答案为选项B。

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第4题
[不定项选择题]下列关于组织文化结构的说法,正确的是(    )。
  • A.组织文化分为物质层、制度层和精神层三个层次
  • B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
  • C.有无制度层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志
  • D.物质层是制度层和精神层的物质基础
  • E.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
答案解析
答案: A,B,D,E
答案解析:

本题考查组织文化的内容和结构。

【选项C错误】组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准

因此,本题正确答案为选项ABDE。

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第5题
[不定项选择题]组织层次的职业生涯管理方法包括(    )。
  • A.公布空缺职位信息
  • B.建立职业生涯信息中心
  • C.成立潜能评价中心
  • D.工作轮换
  • E.实行利润分享
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

本题考查职业生涯管理方法。

组织层次的职业生涯管理方法主要包括以下三种:

(1)提供职业生涯信息:①公布职位空缺信息【选项A】;②介绍组织内的职业生涯通道;③建立职业生涯信息中心【选项B】

(2)成立潜能评价中心【选项C】:①评价中心;②心理测验;③替换或继任计划。

(3)实施培训与发展项目:①工作轮换【选项D】;②公司内、外部的培训;③组织内外部的专题研讨会;④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

因此,本题正确答案为选项ABCD。

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