组织层次的职业生涯管理方法不包括（）。-之了课堂

题目

A.工作轮换
B.建立职业生涯信息中心
C.成立潜能评价中心
D.实行利润分享

本题来源：2022年《人力资源》真题点击去做题

答案解析

答案： D

答案解析：组织层次的职业生涯管理方法主要包括：（1）提供职业生涯信息：①公布职位空缺信息；②介绍组织内的职业生涯通道；③建立职业生涯信息中心。（2）成立潜能评价中心：①评价中心；②心理测验；③替换或继任规划。（3）实施培训与发展项目：①工作轮换；②利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训。③参加组织内部或外部的专题研讨会。④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

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拓展练习

第1题

[单选题]关于领导成员交换理论，说法错误的是（）。

A.领导对“圈里人”比“圈外人”投入更多的感情、时间
B.这是一种互惠的交换过程
C.领导和下属作为个体进行反馈信息
D.领导对“圈里人”很少采用正式的领导权威

答案解析

答案： C

答案解析：领导和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。

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第2题

[单选题]人力资本投资活动中，不包括（）。

A.劳动力流动
B.培训
C.教育
D.薪酬调查

答案解析

答案： D

答案解析：不仅各级正规教育和在职培训活动所花费的支出属于人力资本投资，而且增进健康、加强学龄前儿童营养、寻找工作、工作流动等活动也同样属于人力资本投资活动。

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第3题

[不定项选择题]关于组织设计，描述正确的有（）。

A.静态设计只对组织结构设计
B.古典的设计是对组织结构的静态设计
C.动态设计只对组织运行的设计
D.动态设计是对组织结构和运行的设计
E.现代的组织设计是动态的

答案解析

答案： A,B,D,E

答案解析：组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称为静态组织设计（选项A正确），同时，对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计（选项D正确，选项C错误）。古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究（选项B正确）。现代的组织设计理论是动态的（选项E正确），同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。

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第4题

[不定项选择题]马尔科夫分析法的特点包括（）。

A.体现了企业内部职业晋升的通道
B.它是人力资源供给预测的方法
C.反映不同时间人员的占比、人数
D.通过供给更好预测未来人员的需求
E.它属于人员关系替换法

答案解析

答案： B,C

答案解析：马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测（选项B正确）。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）（选项C正确）。人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位（选项A错误），确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。人员替换分析法是人力资源供给预测的另一种方法（选项E错误）。马尔科夫分析法是企业的各种条件在某种程度上比较稳定时，它可以用来预测公司未来的人力资源供给状况，并不能预测未来人员的需求（选项D错误）。

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第5题

[组合题]2018年1月1日，李某被聘任至公司，2018年1月1日至2018年6月30日工资是5000元，2018年7月1日至2018年12月31日是4000元，公司于2018年11月通知解聘李某，且未通知工会，李某工作到2018年12月31日离职。

答案解析

[要求1]

答案解析：经济补偿的月工资按照劳动者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月的平均工资低于当地最低工资标准的，按照当地最低工资标准计算。劳动者工作不满12个月的，按照实际工作的月数计算平均工资。即

。

[要求2]

答案解析：选择额外支付劳动者一个月工资解除劳动合同的，其额外支付的工资应当按照该劳动者上一个月的工资标准确定。

[要求3]

答案解析：劳动争议申请仲裁的时效期间为1年，仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。

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