马尔科夫分析法的特点包括（）。-之了课堂

题目

A.体现了企业内部职业晋升的通道
B.它是人力资源供给预测的方法
C.反映不同时间人员的占比、人数
D.通过供给更好预测未来人员的需求
E.它属于人员关系替换法

本题来源：2022年《人力资源》真题点击去做题

答案解析

答案： B,C

答案解析：马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测（选项B正确）。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）（选项C正确）。人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位（选项A错误），确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。人员替换分析法是人力资源供给预测的另一种方法（选项E错误）。马尔科夫分析法是企业的各种条件在某种程度上比较稳定时，它可以用来预测公司未来的人力资源供给状况，并不能预测未来人员的需求（选项D错误）。

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拓展练习

第1题

[单选题]组织层次的职业生涯管理方法不包括（）。

A.工作轮换
B.建立职业生涯信息中心
C.成立潜能评价中心
D.实行利润分享

答案解析

答案： D

答案解析：组织层次的职业生涯管理方法主要包括：（1）提供职业生涯信息：①公布职位空缺信息；②介绍组织内的职业生涯通道；③建立职业生涯信息中心。（2）成立潜能评价中心：①评价中心；②心理测验；③替换或继任规划。（3）实施培训与发展项目：①工作轮换；②利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训。③参加组织内部或外部的专题研讨会。④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

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第2题

[单选题]制定绩效计划时，在准备阶段收集的信息不包括（）。

A.近几年绩效管理资料
B.工作分析的相关资料
C.员工个人的薪酬资料
D.组织最新的战略管理资料

答案解析

答案： C

答案解析：准备阶段主要是收集制订绩效计划所需要的各种信息，包括：①组织近几年的绩效管理资料，如历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等；②工作分析的相关资料，如职位说明书、部门的职能职责表等；③组织最新的战略管理资料，如组织的目标、组织在该绩效周期的发展战略等。

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第3题

[单选题]一些人具有分析能力，人际沟通能力和情绪控制能力强强组合的特点，且有强烈的升迁动机，属于职业生涯锚的（）。

A.自主独立型
B.创造型
C.技术、职能型
D.管理能力型

答案解析

答案： D

答案解析：具有管理能力型职业生涯锚的人，其特点是追求一般性管理工作，且责任越大越好；具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，但对组织有很强的依赖性。

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第4题

[不定项选择题]经营性人力资源服务机构应当在服务场所明示下列事项（）。

A.营业执照
B.服务项目
C.收费标准
D.监督机关和监督电话
E.服务对象

答案解析

答案： A,B,C,D

答案解析：经营性人力资源服务机构应当在服务场所明示下列事项，并接受人力资源社会保障行政部门和市场监督管理、价格等主管部门的监督检查：①营业执照（选项A）；②服务项目（选项B）；③收费标准（选项C）；④监督机关和监督电话（选项D）。从事职业中介活动的，还应当在服务场所明示人力资源服务许可证。

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第5题

[组合题]韩鹏大学毕业，因为经济不景气，被迫暂时选择从事外卖员的工作，进入公司，韩鹏发现公司实行内部晋升，绩效管理，经过几年努力，韩鹏成为市场部经理，同时，他的母亲为了贴补家用，也出来工作。

答案解析

[要求1]

答案解析：次等劳动力市场的特征是就业不稳定、工资率较低、工作条件较差，同时工作的社会地位也相对较低。

[要求2]

答案解析：附加的劳动者效应是指当家庭中的主要收入获取者失去工作或工资被削减以后，其他家庭成员有可能会临时性地进入劳动力队伍，通过找到工作来增加家庭收入，保持家庭原先的效用水平不变。

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