题目
[单选题]关于领导成员交换理论,说法错误的是(    )。
  • A.领导对“圈里人”比“圈外人”投入更多的感情、时间
  • B.这是一种互惠的交换过程
  • C.领导和下属作为个体进行反馈信息
  • D.领导对“圈里人”很少采用正式的领导权威
本题来源:2022年《人力资源》真题 点击去做题
答案解析
答案: C
答案解析:领导和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈。
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拓展练习
第1题
[单选题]MBIT人格测试中,一个人注意力集中的方向体现为(    )。
  • A.内倾、外倾
  • B.感觉、直觉
  • C.理性、情感
  • D.判断、感知
答案解析
答案: A
答案解析:MBTI测试问卷从4个两极性的维度(外倾—内倾、感觉—直觉、理性—情感、判断—感知)对人的行为风格进行测试,这四个两极性的维度分别反映了一个人的注意力集中方向(外部世界还是内部世界)、获取信息的方式(通过感觉和经验,还是通过想象和抽象性思维)、处理信息和做出决策的方式(主要依赖逻辑关系,还是事物对自己和他人的价值和重要性)、通常表现出来的对待外界的方式(是判断性的、有计划的、有目的的,还是灵活的、好奇的、容易冲动的、适应性强的)。
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第2题
[单选题]期望理论认为对个体动机水平不产生直接影响的因素是(    )。
  • A.强化
  • B.工具性
  • C.效价
  • D.期望
答案解析
答案: A
答案解析:期望理论认为动机是三种因素共同作用的产物:①一个人需要多少报酬(效价);②个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望);③个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具性)。
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第3题
[单选题]布莱克和默顿的管理方格图,纵坐标代表的是(    )。
  • A.关心人
  • B.关心任务
  • C.人际关系
  • D.工作任务
答案解析
答案: A
答案解析:管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务”。
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第4题
[单选题]喜欢冒险、革新精神的组织文化是(    )。
  • A.学院型
  • B.堡垒型
  • C.俱乐部型
  • D.棒球队型
答案解析
答案: D
答案解析:棒球队型组织鼓励冒险和革新。
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第5题
[不定项选择题]关于管理层次和管理幅度表述正确的有(    )。
  • A.管理层次和管理幅度存在正相关的关系
  • B.管理层次表明组织结构的纵向复杂程度,管理幅度反映上级领导控制与协调业务量的多少
  • C.

    管理层次和管理幅度存在负相关的关系


  • D.管理层次和管理幅度是相互制约的,其中管理幅度起主导作用
  • E.两者都是组织结构的特征因素
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:管理层次与管理幅度的关系密切。首先,两者存在负相关的数量关系(选项C正确);其次,管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用(选项D正确)。管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。管理层次也称组织层次,它是描述组织纵向结构特征的一个概念。管理层次是指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每个组织等级就是一个管理层次。一个组织的管理层次的多少,表明其组织结构的纵向复杂程度。管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小往往反映上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少(选项B正确)。组织结构的特征因素包括:(1)管理层次和管理幅度(选项E正确);(2)专业化程度;(3)地区分布;(4)分工形式;(5)关键职能;(6)集权程度;(7)规范化程度;(8)制度化程度;(9)职业化程度;(10)人员结构。
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