根据路径—目标理论，下属工作是结构化的，则（）类型领导可以带来高的绩效和满意度。-之了课堂

题目

[单选题]根据路径—目标理论，下属工作是结构化的，则（）类型领导可以带来高的绩效和满意度。

A.指导型
B.支持型
C.参与型
D.成就取向型

本题来源：2022年《人力资源》真题点击去做题

答案解析

答案： B

答案解析：不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征，例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。

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拓展练习

第1题

[单选题]关于控制实验法的说法错误的是（）。

A.可以提高评估的准确性
B.操作比较复杂
C.开发成本高
D.适用于管理技能等难以量化的评估

答案解析

答案： D

答案解析：控制实验法可以提高评估的准确性和有效性，但操作起来较为复杂，且费用也高。但这种方法并不适用于那些难以找到量化绩效指标的培训与开发项目或活动，如对管理技能的培训与开发等。

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第2题

[单选题]行政层级式组织形式在（）环境中最有效。

A.简单/静态
B.简单/动态
C.复杂/静态
D.复杂/动态

答案解析

答案： C

答案解析：行政层级式组织形式在复杂／静态环境中最为有效。

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第3题

[单选题]李某的医疗期是12个月，他在公司可能工作的年限是（）年。

A.8
B.9
C.7
D.12

答案解析

答案： D

答案解析：医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治疗休息不得解除劳动合同的时限。根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，职工医疗期的期限为：①实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月；5年以上的为6个月。②实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。

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第4题

[单选题]制定绩效计划时，在准备阶段收集的信息不包括（）。

A.近几年绩效管理资料
B.工作分析的相关资料
C.员工个人的薪酬资料
D.组织最新的战略管理资料

答案解析

答案： C

答案解析：准备阶段主要是收集制订绩效计划所需要的各种信息，包括：①组织近几年的绩效管理资料，如历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等；②工作分析的相关资料，如职位说明书、部门的职能职责表等；③组织最新的战略管理资料，如组织的目标、组织在该绩效周期的发展战略等。

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第5题

[单选题]喜欢冒险、革新精神的组织文化是（）。

A.学院型
B.堡垒型
C.俱乐部型
D.棒球队型

答案解析

答案： D

答案解析：棒球队型组织鼓励冒险和革新。

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