当前位置: 首页 /  搜题 /  试题详情
题目
[不定项选择题]培训与开发效果评估中,工作行为评估的方法包括(    )。
  • A.面谈
  • B.访谈
  • C.直接观察
  • D.绩效监测
  • E.问卷调查
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

本题考查培训与开发效果评估。

培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型,它把评估内容分为反应、学习、工作行为、结果和投资收益五个方面。其中,工作行为评估的方法包括面谈【选项A】、直接观察【选项C】、绩效监测【选项D】和行为评价量表等。

【选项B、E错误】反应评估通常采用访谈、问卷调查等方法,其中问卷调查法的应用最为普遍。

因此,本题正确答案为选项ACD。

查看答案
本题来源: 人力资源模拟卷(一)
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]下列关于人力资源需求预测方法的说法,正确的是(    )。
  • A.经验判断法比较主观,应避免使用该方法
  • B.德尔菲法采用集体讨论的方式,汇集了专家意见
  • C.在数据比较充分的情况下,定性方法预测比较准确
  • D.趋势预测法能够在外部环境比较稳定的情况下准确地进行预测
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查人力资源需求预测。

【选项A错误】经验判断法主要适用于短期预测,以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的企业。在缺乏历史数据或者环境变化很大的情况下,依靠专家通过长期积累的经验进行主观的人力资源需求预测可能是最佳方式。

【选项B错误】德尔菲法不采用集体讨论的方式,而是匿名进行,这样就可以使专家独立地做出判断,避免了从众的行为和,同时也避免了专家必须在一起开会的麻烦。

【选项C错误】在相关条件能够得到满足的情况下,定量方法所得到的的预测结果比只运用主观判断的方法所得出的预测结果要精确得多。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案
第2题
[组合题]

某公司招聘面试最初的效果并不理想,几位面试官对同一求职者的打分差异很大。录用的人员在面试中得分很高,而入职后在实际工作中的工作表现却不尽如人意。

      针对这种情况,公司人力资源部对几位面试官进行了集中培训,讲授面试技巧,帮助其了解在面试过程中可能会犯的错误,提高面试水平。与此同时,公司还推广采用情境化结构面试。这次集中培训取得了较好的效果,在后来的面试中,面试考官通过情境化题目,对求职者的工作经验和能力进行了较为准确地判断,招聘的人员也更加符合职位的要求。

       根据以上资料,回答下列问题。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查甄选的可靠性与有效性。

最常用的信度测试方式包括重测信度、复本信度、内部一致性信度和评价者信度几种类型。其中,评价者信度是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出分数的一致性程度。

【选项A错误】重测信度又称再测信度,是指用同一种测试工具在不同的时间对同一群人进行多次测试所得到结果的一致性程度。

【选项B错误】内部一致性信度是指反映同一测试内容的各个题目的得分一致性程度。

【选项D错误】复本信度是指对同一组被测试者进行某种测试时,使用两种功能等值但是表面内容并不相同的测试形式,然后考查在这两种等值的测试中被测试者取得的分数的相关程度。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求2]
答案解析:

本题考查甄选的可靠性与有效性。

效度主要分为三类,即内容效度、效标效度和构想效度。其中,两种比较常用的效标效度是预测效度和同时效度。预测效度所要考察的是员工被雇用之前的测试分数与其被雇用之后的实际工作绩效之间是否存在实证性联系。

【选项A错误】构想效度也称结构效度,是指一项测试对于某种不可观察的、比较抽象的构想或特质进行测量的程度,即一项测试的结果解释某一理论上的假设、术语等构想的程度。

【选项C错误】同时效度的主要做法是直接选取那些已经在某种岗位上从事工作的任职者,让他们完成某种测试,得到测试分数,由于他们已经在岗位上,所以可以在较短时间内得到他们的绩效数据,考察这两组数据之间到底存在怎样的相关关系。

【选项D错误】内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度,即一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查面试。

情境化结构面试通常需要遵循所谓的“STAR”原则,即首先向被面试者描述他们可能会面对的典型环境【选项A】或需要完成的主要工作任务【选项B】,其次询问他们实际上采取了何种行动【选项C】,最后让他们说明这种行动产生了怎样的结果。

因此,本题正确答案为选项ABC。

[要求4]
答案解析:

本题考查面试。

面试考官在面试过程中可能会犯的一些错误包括:

①说话过多,影响了本来能够从被面试者那里收集到的与工作相关的信息数量;

②对不同的被面试者提出的问题不一致,导致从不同被面试者那里收集到的信息类型不一样;【选项B】

③提出与履行工作职责无关或者相关性不大的问题;【选项D】

④对自己评价被面试者的能力过于自信,导致对被面试者匆忙下结论;

⑤受到被面试者的一些非语言行为的影响或干扰;【选项A】

⑥因前面一位被面试者的表现而影响到对后一位被面试者的评价。

因此,本题正确答案为选项ABD。

点此查看答案
第3题
[单选题]下列关于影响工资水平确定的实际因素,表述错误的是(    )。
  • A.影响因素包括劳动者个人及其家庭对生活工资的需求
  • B.影响因素中包括劳动关系双方的谈判力量对比
  • C.同工同酬的原则往往只能在单位内部得到较好的贯彻
  • D.一个企业工资水平主要取决于该企业的工资支付能力
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查工资水平。

【选项B错误】在现实生活中,影响工资水平的主要因素可归纳为三个方面:①劳动者个人及其家庭对生活工资的需求;②同工同酬的原则。③部门或企业的工资支付能力。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案
第4题
[单选题]在管理方格图中,位于坐标(9,1)位置的领导风格具有的特点是(    )。
  • A.更关心人的需要,通过建立良好的关系来创造一种友好、舒适的组织氛围
  • B.工作的完成依靠高承诺的员工,实现组织目标过程中的相互依赖促成信任和相互尊重的人际关系
  • C.工作效率来自对工作条件进行布置,使人的因素的影响尽可能小
  • D.投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查管理方格图及生命周期理论。

管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格(见下图),方格的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务”。其中,位于坐标(9,1)的“任务”领导风格对任务极端关注。

【选项A错误】位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,更关心人的需要,通过建立良好的关系来创造一种友好、舒适的组织氛围。

【选项B错误】位于坐标(9,9)的最理想的领导风格,工作的完成依靠高承诺的员工,实现组织目标过程中的相互依赖促成信任和相互尊重的人际关系。

【选项D错误】位于坐标(1,1)的“无为而治”领导风格,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案
第5题
[不定项选择题]下列不属于因素比较法的付酬因素的是(    )。
  • A.技能
  • B.智力
  • C.职业道德
  • D.工作态度
  • E.工作条件
答案解析
答案: C,D
答案解析:

本题考查职位评价流程及方法。

因素比较法在选择付酬因素时,有五种最典型的因素,即技能【选项A】、智力【选项B】、体力、责任和工作条件【选项E】

因此,本题正确答案为选项CD。

点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • app
  • 公众号
  • 投诉建议