本题考查团队绩效考核。

知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标：

①效益型指标，可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果，即团队的产出满足客户需求的程度；

②效率型指标，知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例；

③递延型指标，团队的工作过程和工作结果对客户，投资者、团队成员的长远影响；

④风险型指标，判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的指标。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查劳动法律责任形式。

劳动法律责任形式主要有三种，即行政责任、民事责任和刑事责任。

（1）行政责任一般分为行政处罚和行政处分两种方式：①行政处罚，包括警告、责令改正、责令停止【选项B】、查封【选项A】、吊销执照【选项D】、行政拘留等。②行政处分一般是指行政管理机关对其公务人员或用人单位给予其职工的惩戒。

（2）违反《劳动法》的民事责任一般分为两种：①违反劳动合同及有关劳动合同的法律规定及所应承担的民事责任；②损害劳动者或用人单位权利的民事责任。

（3）刑事责任是最严厉的一种法律责任，具有强制性。刑事责任只能由国家司法机关追究，任何单位和个人都无权对他人实施，否则也将被追究法律责任。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查组织文化的类型。

学者桑南菲尔德把组织文化分为以下四种类型：学院型组织、俱乐部型组织、棒球队型组织和堡垒型组织。其中，堡垒型组织着眼于公司的生存。

【选项B错误】学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。

【选项C错误】棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人；薪酬制度的制订以员工绩效水平为依据。

【选项D错误】俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理者培养成通才。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

SWOT分析是对组织内部的优势和劣势以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中，战略威胁（T）包括潜在人员短缺【选项A】，新的竞争对手进入市场【选项C】，即将出台的可能会对公司产生影响的法律，竞争对手的技术创新【选项D】等。

因此，本题正确答案为选项B。