题目

本题来源:2026年《人力资源》模考二 点击去做题 箭头

答案解析

答案: D
答案解析:

本题考查团队绩效考核。

知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标:

(1)效益型指标,可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果,即团队的产出满足客户需求的程度;

(2)效率型指标,知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例;

(3)递延型指标,团队的工作过程和工作结果对客户,投资者、团队成员的长远影响;

(4)风险型指标,判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的指标。

因此,本题正确答案为选项D。

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拓展练习

第1题
[单选题]企业常常会使用SWOT分析来制定战略,其中不属于战略威胁的是(    )。
  • A.潜在人员短缺
  • B.本企业的人力资源管理水平较低
  • C.新的竞争对手进入
  • D.竞争对手的技术创新
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

SWOT分析是对组织内部的优势和劣势以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中,战略威胁(T)包括潜在人员短缺【选项A】,新的竞争对手进入市场【选项C】,即将出台的可能会对公司产生影响的法律,竞争对手的技术创新【选项D】等。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]下列不属于《社会保险法》的立法依据的是(    )。
  • A.贯彻落实党中央的重大决策部署
  • B.公平与公正相结合
  • C.权利与义务相适应
  • D.确立框架,循序渐进
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查《社会保险法》的立法依据。

《社会保险法》的立法依据包括:

(1)贯彻落实党中央的重大决策部署。【选项A正确】

(2)使广大人民群众共享改革发展成果。

(3)公平与效率相结合,权利与义务相适应。【选项C正确,选项B错误】

(4)确立框架,循序渐进。【选项D正确】

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
[不定项选择题]下列关于绩效管理工具的说法,正确的是(    )。
  • A.目标管理法可能会增加企业的管理成本
  • B.标杆超越法中的企业标杆要有卓越的业绩
  • C.关键绩效指标法适用于企业战略初期制定的时期
  • D.平衡计分卡法改变了财务指标一统天下的局面
  • E.标杆超越法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

【选项C错误】关键绩效指标法比较适用于企业战略进行重大调整的时期。

【选项E错误】关键绩效指标法的最大优势在于它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起,自上而下地确定各个级别的绩效目标,它能够将企业目标和个人目标很好地整合在一起。

因此,本题正确答案为选项ABD。

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第4题
[单选题]下列关于影响工资水平确定的实际因素,表述错误的是(    )。
  • A.影响因素包括劳动者个人及其家庭对生活工资的需求
  • B.影响因素中包括劳动关系双方的谈判力量对比
  • C.同工同酬的原则往往只能在单位内部得到较好的贯彻
  • D.一个企业工资水平主要取决于该企业的工资支付能力
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查工资水平。

【选项B错误】在现实生活中,影响工资水平的主要因素可归纳为三个方面:(1)劳动者个人及其家庭对生活工资的需求。(2)同工同酬的原则。(3)部门或企业的工资支付能力。

因此,本题正确答案为选项B。

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第5题
[单选题]根据国家有关规定,不充分就业的界定条件不包括(    )。
  • A.

    调查周内工作时间不到标准工作时间的一半

  • B.愿意从事更多的工作
  • C.劳动报酬低于当地最低工资标准
  • D.工作时间短是非个人原因造成的
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查就业与就业统计。

在实际操作中,判断不充分就业人员的标准有三条:

(1)调查周内工作时间不到标准工作时间的一半,即不到20个小时;【选项A】

(2)工作时间短是非个人原因造成的;【选项D】

(3)愿意从事更多的工作。【选项B】

这三条标准必须同时达到才能被统计为不充分就业人员。

因此,本题正确答案为选项C。

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