题目

本题来源:2026年《人力资源》模考二 点击去做题 箭头

答案解析

答案: D
答案解析:

本题考查团队绩效考核。

知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标:

(1)效益型指标,可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果,即团队的产出满足客户需求的程度;

(2)效率型指标,知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例;

(3)递延型指标,团队的工作过程和工作结果对客户,投资者、团队成员的长远影响;

(4)风险型指标,判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的指标。

因此,本题正确答案为选项D。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
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本题考查决策风格。

指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。指导型决策者解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。这样的决策者喜欢关注事实,迅速完成工作;同时也是行动取向的,关注近期效果;喜欢使用权力,喜欢有控制感。一般来说,指导型决策者也会表现出独裁的领导风格。

【选项B错误】分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。

【选项C错误】概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平,并且倾向于对人和社会的关注。

【选项D错误】行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于对人和社会的关注。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
答案解析
答案: B
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本题考查人力资源战略及其与组织发展战略的匹配。

组织战略通常包括成长战略、稳定战略和收缩战略。成长战略可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。其中,对于采取内部成长战略的组织来说,它们所强调的重要内容是新产品和新市场的开发、新事业的开创以及新领域的进入。这种组织是通过自我积累实现成长的。

【选项A错误】稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。这种战略要求组织在自己已经占领的市场中选择一个自己能够做得最好的部分,然后把它做得更好。

【选项C错误】收缩战略通常会被那些由于面临严重的经济困难因而想要缩小一部分经营业务的组织采用,这种战略有时又被称为精简战略,它往往是与裁员、剥离及清算等联系在一起的。

【选项D错误】差异化战略有时候也称创新战略,是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。采取这种战略的组织往往强调风险承担和新产品的不断推出,并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自己的一个重要目标。

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
答案解析
答案: B
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本题考查心理测试。

20世纪90年代以来,“大五”人格理论逐渐得到广泛运用。所谓“大五”,实际上是指一个人在外向性【选项A】、愉悦性【选项C】、尽责性、神经质【选项D】和开放性5个人格维度方面的表现。

因此,本题正确答案为选项B。

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第4题
[单选题]下列关于基本养老保险制度的说法,错误的是(    )。
  • A.实行社会统筹和个人账户相结合的模式
  • B.非全日制从业人员由个人缴纳基本养老保险费
  • C.养老保险待遇只能在达到法定退休年龄后才能享受
  • D.基金主要由用人单位和个人缴费组成
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查职工基本养老保险制度。

【选项A正确】我国基本养老保险实行社会统筹与个人账户相结合的模式。

【选项B正确】无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加基本养老保险,由个人缴纳基本养老保险费。

【选项C正确】享受按月领取基本养老金待遇必须具备两个条件:①达到法定退休年龄;②累计缴纳基本养老保险费满15年。

【选项D错误】基本养老保险基金由用人单位和个人缴费以及政府补贴等组成。

因此,本题正确答案为选项D。

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第5题
[不定项选择题]下列属于魅力型领导的道德特征的是(    )。
  • A.用内在道德标准行事
  • B.对追随者的需要感觉迟钝
  • C.遵循外在道德标准
  • D.提升自己的个人愿景
  • E.使用权力为他人服务
答案解析
答案: A,E
答案解析:

本题考查魅力型领导理论。

魅力型领导道德特征包括:使用权力为他人服务【选项E】;使下属的需要和志向与愿景相结合;从危机中思考和学习;激励下属独立思考;双向沟通;培训、指导并且支持下属,与他人分享;用内在道德标准行事【选项A】。

魅力型领导的非道德特征包括:为个人利益使用权力;提升自己的个人愿景【选项D】;指责或批评相反的观点;要求自己的决定被无条件接受;单向沟通;对下属的需要感觉迟钝【选项B】;遵循外在道德标准【选项C】。

因此,本题正确答案为选项AE。

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