题目

本题来源:2025年《人力资源》模考二 点击去做题 箭头

答案解析

答案: D
答案解析:

本题考查团队绩效考核。

知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标:

(1)效益型指标,可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果,即团队的产出满足客户需求的程度;

(2)效率型指标,知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例;

(3)递延型指标,团队的工作过程和工作结果对客户,投资者、团队成员的长远影响;

(4)风险型指标,判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的指标。

因此,本题正确答案为选项D。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
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本题考查管理方格及生命周期理论。

生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合,得出四种领导风格:

(1)指导式(高工作—低关系):领导规定工作任务、角色职责,指示员工做什么,如何做。

(2)推销式(高工作—高关系):领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。

(3)参与式(低工作—高关系):领导与下属共同决策,领导提供便利条件和沟通。

(4)授权式(低工作—低关系):领导提供较少的指导或支持,让下属自主决定。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]企业常常会使用SWOT分析来制定战略,其中不属于战略威胁的是(    )。
  • A.潜在人员短缺
  • B.本企业的人力资源管理水平较低
  • C.新的竞争对手进入
  • D.竞争对手的技术创新
答案解析
答案: B
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本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

SWOT分析是对组织内部的优势和劣势以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中,战略威胁(T)包括潜在人员短缺【选项A】,新的竞争对手进入市场【选项C】,即将出台的可能会对公司产生影响的法律,竞争对手的技术创新【选项D】等。

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
[不定项选择题]下列属于魅力型领导的道德特征的是(    )。
  • A.用内在道德标准行事
  • B.对追随者的需要感觉迟钝
  • C.遵循外在道德标准
  • D.提升自己的个人愿景
  • E.使用权力为他人服务
答案解析
答案: A,E
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本题考查魅力型领导理论。

魅力型领导道德特征包括:使用权力为他人服务【选项E】;使下属的需要和志向与愿景相结合;从危机中思考和学习;激励下属独立思考;双向沟通;培训、指导并且支持下属,与他人分享;用内在道德标准行事【选项A】

魅力型领导的非道德特征包括:为个人利益使用权力;提升自己的个人愿景【选项D】;指责或批评相反的观点;要求自己的决定被无条件接受;单向沟通;对下属的需要感觉迟钝【选项B】;遵循外在道德标准【选项C】

因此,本题正确答案为选项AE。

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第4题
[单选题]下列职业生涯管理方法中,不属于提供职业生涯信息的方法是(    )。
  • A.介绍组织内的职业生涯通道
  • B.公布职位空缺信息
  • C.建立职业生涯信息中心
  • D.实行双通道职业生涯设计
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查职业生涯管理方法。

组织层次的职业生涯管理方法主要包括三种:

(1)提供职业生涯信息。在提供职业生涯信息方面,主要采取的方法有以下三种。①公布职位空缺信息【选项B】。②介绍组织内的职业生涯通道【选项A】。③建立职业生涯信息中心【选项C】

(2)成立潜能评价中心。

(3)实施培训与发展项目。

因此,本题正确答案为选项D。

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第5题
[单选题]

下列关于组织结构的说法,错误的是(    )。

  • A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
  • B.组织结构与权责结构有本质的区别
  • C.实际中,组织结构通常以组织图或组织树的形式出现
  • D.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织设计概述。

【选项B错误】组织结构又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。

因此,本题正确答案为选项B。

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