题目

本题来源:2026年《人力资源》模考二 点击去做题 箭头

答案解析

答案: D
答案解析:

本题考查团队绩效考核。

知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标:

(1)效益型指标,可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果,即团队的产出满足客户需求的程度;

(2)效率型指标,知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例;

(3)递延型指标,团队的工作过程和工作结果对客户,投资者、团队成员的长远影响;

(4)风险型指标,判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的指标。

因此,本题正确答案为选项D。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
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本题考查成就测试。

成就测试通常包括知识测试和工作样本测试两种类型。其中,工作样本测试是指在一个对实际工作的一部分或全部进行模拟的环境中,让求职者实地完成某些具体工作任务的一种测试方法。

【选项A错误】知识测试就是我们通常所说的考试,它所要考查的是一个人在特定领域掌握的知识的广度和深度。

【选项C错误】公文筐测试是一种情景模拟测试,是考查被测试者对管理者在实际工作中需要掌握和分析的资料、处理的信息,以及做出的决策等所作的一种抽象和集中的反应,在测试中通常会涉及可能会在一位管理者的案头出现的各种需要处理的文件。

【选项D错误】角色扮演是要求被测试者扮演一位管理者或者某岗位员工,然后让他们根据自己对角色的认识或担任相关角色的经验进行相应的语言表达和行为展示的测试方法。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]下列不属于实施参与管理的条件的是(    )。
  • A.组织文化的支持
  • B.员工的参与需要
  • C.有充裕的时间
  • D.与企业利益相关
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查参与管理。

若要有效推行参与管理就必须符合以下几个方面的条件:

(1)员工应有充裕的时间进行参与。【选项C】

(2)员工参与的问题必须与其自身利益相关。

(3)员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等。

(4)参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。

(5)组织文化必须支持员工参与。【选项A】

(6)员工的参与需要。【选项B】

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[单选题]行政层次组织形式适用于(    )的环境。
  • A.简单/动态
  • B.简单/静态
  • C.复杂/动态
  • D.复杂/静态
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

行政层级式组织在复杂/静态环境中最为有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的,管理者很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理制度能够被顺利执行,所制定的规章和程序规范也不需要频繁改动。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[不定项选择题]下列属于魅力型领导的道德特征的是(    )。
  • A.用内在道德标准行事
  • B.对追随者的需要感觉迟钝
  • C.遵循外在道德标准
  • D.提升自己的个人愿景
  • E.使用权力为他人服务
答案解析
答案: A,E
答案解析:

本题考查魅力型领导理论。

魅力型领导道德特征包括:使用权力为他人服务【选项E】;使下属的需要和志向与愿景相结合;从危机中思考和学习;激励下属独立思考;双向沟通;培训、指导并且支持下属,与他人分享;用内在道德标准行事【选项A】。

魅力型领导的非道德特征包括:为个人利益使用权力;提升自己的个人愿景【选项D】;指责或批评相反的观点;要求自己的决定被无条件接受;单向沟通;对下属的需要感觉迟钝【选项B】;遵循外在道德标准【选项C】。

因此,本题正确答案为选项AE。

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第5题
[不定项选择题]公文筐测试无法衡量的能力包括(    )。
  • A.

    压力承受能力

  • B.行政管理能力
  • C.

    人际交往能力

  • D.问题解决能力
  • E.领导能力
答案解析
答案: A,C
答案解析:

本题考查评价中心技术。

技能练习
公文筐测试无领导小组讨论角色扮演

领导能力

(控制、辅导、影响、足智多谋)

√√√

问题解决能力

(判断力)

√√√

人际交往能力

(敏感性、解决冲突能力、合作能力、口头沟通能力)


√√

行政管理能力

(组织能力、规划能力、书面沟通能力)

√√

压力承受能力

(自信心)


√√

由上图可知,公文筐测试想要衡量的技能包括领导能力【选项E】、问题解决能力【选项D】和行政管理能力【选项B】。

因此,本题正确答案为选项AC。

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