题目

[单选题]在威胁—机会综合分析矩阵中,冒险业务是指(    )的业务。
  • A.高机会、低威胁
  • B.低机会、高威胁
  • C.低机会、低威胁
  • D.高机会、高威胁
本题来源:2025年《工商管理》真题(考生回忆版) 点击去做题 箭头

答案解析

答案: D
答案解析:

本题考查市场营销环境分析。

【选项A错误】理想业务,即高机会和低威胁的业务。

【选项B错误】困难业务,即低机会和高威胁的业务。

【选项C错误】成熟业务,即低机会和低威胁的业务。

【选项D正确】冒险业务,即高机会和高威胁的业务。

因此,本题正确答案为选项D。

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拓展练习

第1题
[单选题]

企业战略实施的步骤是(    )。

  • A.

    指定战略目标→衡量实际绩效→战略优化

  • B.

    确定企业愿景→瞄准愿景→落实愿景

  • C.

    战略变化分析→战略方案的分解与实施→战略实施的考核与激励

  • D.

    准备战略方案→选择战略方案→战略方案优化

答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业战略的实施。

企业战略实施的步骤包括:

(1)战略变化分析;

(2)战略方案的分解与实施;

(3)战略实施的考核与激励。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查跨国公司的战略选择、组织形式和控制系统。

【选项A错误】属于国际战略采用的集权和分权安排。

【选项B错误】属于本土化战略采用的集权和分权安排。

【选项C错误】属于跨国战略采用的集权和分权安排。

跨国公司四种经营战略在组织形式和控制需求方面的差异如下表所示:

组织形式和控制需求
跨国公司经营战略
本土化战略国际战略全球标准化战略跨国战略
集权与分权分权核心竞争力集权,其他分权某种程度的集权集权与分权相结合
组织形式全球性地区结构全球产品结构全球产品结构矩阵式组织结构
协调需求中等很高
文化控制需求中等很高

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查企业技术创新的外部组织模式。

公司与遍布全球的代工厂组成的企业联盟就是一种星形联盟,公司是盟主企业,负责管理遍布全球的生产商。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[不定项选择题]国际直接投资对母国(投资国)而言,可获得的收益有(    )。
  • A.母国的国外子公司可以将国外习得的技能移回母国
  • B.可以增加母国部分商品和服务的进口,改善母国国际收支
  • C.会提高母国国内市场的竞争水平,带来母国劳动生产率的提高
  • D.母国的国际收支因国外子公司的收益得到改善
  • E.当东国子公司形成对母国的进口需求时,将增加母国就业
答案解析
答案: A,D,E
答案解析:

本题考查国际直接投资的收益、成本和政策工具。

国际直接投资对母国(投资国)有三方面的好处:

(1)母国的国际收支因国外子公司的收益回流而得到改善【选项D】

(2)国际直接投资增加母国就业。当东道国子公司形成对母国的进口需求时,就会产生就业效应【选项E】

(3)母国的国外子公司可以将国外习得的技能转移回母国【选项A】

因此,本题正确答案为选项ADE。

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第5题
[单选题]在企业薪酬制度设计的流程中,当工作分析完成后,紧接着应进行(    )。
  • A.职位评价
  • B.确定职工薪酬策略
  • C.市场薪酬调查
  • D.等级划分
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查企业薪酬制度设计的原则和流程。

企业设计薪酬制度的一般流程

(1)明确现状与需求;

(2)确定薪酬策略;

(3)进行工作分析;

(4)进行职位评价

(5)进行等级划分;

(6)建立健全配套制度;

(7)进行市场薪酬调查;

(8)确定薪酬结构与水平;

(9)薪酬制度的实施与修正。

因此,本题正确答案为选项A。

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