题目
答案解析
本题考查组织设计概述。
【选项CDE错误】影响组织设计的主要权变因素包括组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。
因此，本题正确答案为选项AB。
拓展练习
本题考查绩效管理的概念、作用、特征及影响因素。
绩效管理的影响因素包括八个方面：
（1）对绩效管理的认识程度；
（2）高层领导支持；
（3）人力资源管理部门的尽职程度；
（4）各层员工对绩效管理的态度；
（5）绩效管理与组织战略的相关性；
（6）绩效目标的设定；
（7）绩效指标的设置；
（8）绩效系统的时效性。
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查人力资本投资的一般原理。
在进行物质资本投资的时候，人们必须考虑投资的成本以及收益，当投资成本等于收益时，再多追加投资便会成为低效或无效投资了。对人力资本投资来说，道理也是相同的。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查组织文化的类型。
从题干中“该公司招聘的员工均为年轻的大学毕业生和研究生，注重为这些员工提供专业技能培训，期望他们在特定的职能领域从事专业性工作”可以看出，该公司原来的组织文化类型属于学院型。
学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查组织文化的类型。
从题干中“由于市场环境快速变化，公司承受着巨大压力，急需进行变革与创新”可以看出，该公司期望通过变革与创新建立的组织文化类型属于棒球队型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人；薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究等领域，这种类型的组织比较普遍。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查组织发展概述。
结构技术是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。例如：
（1）可以合并职能部门，减少分化度，简化部门规章，扩大员工的工作自主性；【选项B】
（2）可以对工作进行再设计，使工作变得更具挑战性、趣味性等。【选项C】
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查组织发展概述。
传统的组织发展方法可以概括为结构技术和人文技术两种类型。其中，人文技术主要包括敏感性训练【选项B】、调查反馈、质量圈、团际发展（又称群体间关系的开发）【选项A】等。因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查人力资源市场建设。
【选项A正确，选项C错误】公共人力资源服务机构提供服务不得收费，经费纳入政府预算。
【选项B错误】公共人力资源服务机构提供就业和创业与人才政策法规咨询服务。
【选项D错误】人力资源服务机构包括公共人力资源服务机构和经营性人力资源服务机构。公共人力资源服务机构是指县级以上人民政府设立的公共就业和人才服务机构。经营性人力资源服务机构是指依法设立的从事人力资源服务经营活动的机构。
因此，本题正确答案为选项A。
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