题目

[单选题]某制造企业通过兼并、收购其他企业的方式进行快速扩张,该企业面临的较为紧迫的人力资源管理任务是(    )。
  • A.重新配置和整合人力资源,实现文化融合
  • B.大规模招聘新员工,迅速扩大员工队伍
  • C.通过裁员压缩编制,控制人工成本
  • D.建立减员机制,降低运营成本
本题来源:2025年《人力资源》真题(考生回忆版) 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A
答案解析:

本题考查人力资源战略及其与组织发展战略的匹配。

无论是通过纵向一体化,还是横向一体化的兼并、收购和重组来实现组织的扩张,采取外部成长战略的组织所面临的最大人力资源问题都是如何重新合理配置人力资源,维持员工队伍的士气,同时实现价值观和组织文化的整合,以及确保各项人力资源管理实践和标准的一致。

因此,本题正确答案为选项A。

立即查看答案 查看答案
答疑引导
立即咨询 立即咨询

拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查高等教育投资决策的基本模型。

整个社会的经济增长水平和所处的阶段会影响人们上大学的机会成本。当市场工作机会很多时,高中毕业生上大学的机会成本上升。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案 查看答案
第2题
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查人力资源战略及其与组织发展战略的匹配。

采取差异化战略的组织往往强调风险承担和新产品的不断推出,并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自己的一个重要目标。这种组织的一个重要经营目标在于成为产品市场上的领袖,并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要,而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。从人员招募和甄选的角度来说,这类组织更愿意得到富有创新精神和敢于承担风险的人,而不是长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案 查看答案
第3题
[单选题]下列关于虚拟组织形式的说法,错误的是(    )。
  • A.它也被称为“哑铃型组织”
  • B.它的部门化程度低或根本不存在
  • C.它的主要优势在于其灵活性
  • D.它的决策集中化程度低
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织,它的决策集中化程度高,但部门化程度低或根本就不存在。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案 查看答案
第4题
[单选题]MBTI人格类型测试在对人格类型进行划分时,依托的主要维度是(    )。
  • A.外倾一内倾、感觉一直觉、思考一情感、判断一知觉
  • B.外向性、愉悦性、尽责性、神经质、开放性
  • C.环境、任务、行为、结果
  • D.语言能力、数学能力、推理能力、记忆能力
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查心理测试。

MBTI人格测试从4个两极性的维度对人的行为风格进行测试:(1)外倾-内倾;(2)感觉-直觉;(3)思考—情感;(4)判断—知觉。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案 查看答案
第5题
[不定项选择题]在培训与开发效果评估中,结果评估的主要指标有(    )。
  • A.产量
  • B.培训与开发的投资收益
  • C.产品质量
  • D.生产力水平
  • E.投诉率
答案解析
答案: A,C,E
答案解析:

本题考查培训与开发效果评估。

结果评估指标包括硬指标和软指标。

(1)硬指标包括产出、质量、成本和时间四大类,易被衡量和量化,易被转化为货币价值,而且评价也更为客观。【选项AC】

(2)软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面,难以被衡量和量化,也难以被转化为货币价值,而且评价具有主观性。【选项E】

因此,本题正确答案为选项ACE。

点此查看答案 查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议