题目

本题来源:2025年《人力资源》真题(考生回忆版) 点击去做题

答案解析

答案: B
答案解析:

本题考查劳动争议仲裁。

劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的,劳动者申请仲裁不受1年仲裁时效期间的限制;但是,劳动关系终止的,应当自劳动关系终止之日起1年内提出仲裁申请。

因此,本题正确答案为选项B。

立即查看答案
立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]从激励对象的角度,激励可分为(    )。
  • A.内在激励和外在激励
  • B.物质激励和精神激励
  • C.正向激励和负向激励
  • D.他人激励和自我激励
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查激励。

从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励,从激励作用的角度可以将激励分为正向激励和负向激励,从激励对象的角度可以将激励分为他人激励和自我激励。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案
第2题
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查组织文化的类型。

从题干中“该公司招聘的员工均为年轻的大学毕业生和研究生,注重为这些员工提供专业技能培训,期望他们在特定的职能领域从事专业性工作”可以看出,该公司原来的组织文化类型属于学院型。

学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。

因此,本题正确答案为选项B

[要求2]
答案解析:

本题考查组织文化的类型。

从题干中“由于市场环境快速变化,公司承受着巨大压力,急需进行变革与创新”可以看出,该公司期望通过变革与创新建立的组织文化类型属于棒球队型

棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人;薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究等领域,这种类型的组织比较普遍。

因此,本题正确答案为选项C

[要求3]
答案解析:

本题考查组织发展概述。

结构技术是通过有计划地改革组织的结构,改变其复杂性、规范性和集权度的技术,是影响工作内容和员工关系的技术。例如:

(1)可以合并职能部门,减少分化度,简化部门规章,扩大员工的工作自主性;【选项B】

(2)可以对工作进行再设计,使工作变得更具挑战性、趣味性等。【选项C】

因此,本题正确答案为选项BC。

[要求4]
答案解析:

本题考查组织发展概述。

传统的组织发展方法可以概括为结构技术和人文技术两种类型。其中,人文技术主要包括敏感性训练【选项B】、调查反馈、质量圈、团际发展(又称群体间关系的开发)【选项A】等。

因此,本题正确答案为选项AB。

点此查看答案
第3题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查职工基本养老保险制度。

个体工商户和灵活就业人员参加企业职工基本养老保险,可以在本省全口径城镇单位就业人员平均工资的60%至300%之间选择适当的缴费基数。

依据题干数据,张某缴纳职工基本养老保险的最低基数=1.5×60%=0.9(万元)。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案
第4题
[单选题]员工申诉正式与非正式处理程序的区别是(    )。
  • A.正式处理程序解决问题能力强
  • B.非正式处理程序依靠第三方调解
  • C.非正式处理程序需要更多时间了解事实真相
  • D.非正式处理程序在正式处理程序之后
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查员工申诉管理。

非正式的申诉处理主要是依靠第三方调解实现的,训练有素的中立的第三方协调处理申诉双方当事人的意见分歧,以解决有关问题。企业中不管有无工会,员工申诉的正式处理流程一般都包括四个阶段。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案
第5题
[单选题]下列争议中,属于劳动争议范围的是(    )。
  • A.家庭和家政服务人员因劳动报酬发生的争议
  • B.国家机关与公务员因岗位变动发生的争议
  • C.劳动者对职业病认定结论不服的
  • D.职业病诊断时,因确认在岗时间发生的争议
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查劳动争议调解仲裁。

【选项A错误】家庭或者个人与家政服务人员之间的纠纷,不属于劳动争议。

【选项B错误】用人单位之间、劳动者之间、用人单位与没有与之建立劳动关系的劳动者、国家机关与公务员之间产生的争议,都不属于劳动争议。

【选项C错误】劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论或者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论的异议纠纷,不属于劳动争议

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议