计算2024年年末的如下指标：①权益乘数；②速动比率。
① 净利润= 利润总额 × (1 - 企业所得税税率)= 1000 × (1 - 25%)=750（万元）
②平均股东权益 = (年初股东权益 + 年末股东权益) ÷ 2= (10000 + 11000) ÷ 2 = 10500（万元）
净资产收益率 = 净利润÷ 平均股东权益 = 750 ÷ 10500= 7.14%
③ 平均总资产 = (年初总资产 + 年末总资产)÷ 2= (18000 + 20000) ÷ 2 = 19000（万元）
总资产周转率 = 营业收入÷ 平均总资产= 16000 ÷19000 = 0.84（次）
① 权益乘数 = 年末总资产÷ 年末股东权益= 20000 ÷ 11000 = 1.82
② 流动负债 = 短期借款 + 应付账款= 2500 + 1500 = 4000（万元）
速动资产 = 货币资金 + 应收账款= 1000 + 3000 = 4000（万元）
速动比率 =速动资产÷流动负债= 4000÷ 4000 = 1
总杠杆系数＝经营杠杆系数×财务杠杆系数=1.2×1.5=1.8，总杠杆系数＝普通股收益变动率÷产销量变动率，所以产销量变动率=18%÷1.8=10%，选项C当选。
信用政策调整前：
平均收现期=30（天）
应收账款周转率 = 计算期天数÷平均收现期= 360 ÷ 30= 12（次）
存货平均余额 = 1000（万元）
销货成本 = 销售额 × (1 - 毛利率) = 5000 × (1 - 36%) = 3200（万元）
存货周转天数= 存货平均余额 ÷日销售成本= 1000 ÷ （3200 ÷ 360） = 112.5（天）
信用政策调整后：
平均收现期=10×30%+ 60×70%= 45（天）
应收账款平均余额=日销售额×平均收现期=6000 ÷360×45=750（万元）
销售成本 = 销售额 ×（1- 毛利率）=6000 × (1 - 36%) = 3840（万元）
存货平均余额=存货周转天数×日销售成本=75×3840 ÷360=800（万元）
增加的边际贡献=增加的销售额×边际贡献率=增加的销售额×（1 - 变动成本率）=（6000 - 5000）×（1 - 60%）=400（万元）
调整前的应收账款机会成本 =应收账款平均余额 × 变动成本率 ×资本成本= (5000÷12) × 60% × 6% =15（万元）
调整后的应收账款机会成本 = 750 × 60% × 6% = 27（万元）
增加的应收账款机会成本 = 27 - 15 = 12（万元）
增加的现金折扣成本=年销售额 × 享受现金折扣的销售比例 × 现金折扣比例= 6000 × 30% × 2% = 36（万元）
增加的相关总成本 = 12 + 36 = 48（万元）
增加的利润=增加的边际贡献-增加的相关总成本 = 400-48= 352（万元）
调整信用政策将增加公司利润352万元。
应收账款周转期=平均收现期=45（天）
经营周期 = 存货周转期 + 应收账款周转期= 75 + 45 = 120（天）
现金周转期 = 经营周期 - 应付账款周转期= 120 - 68 = 52（天）
信用政策调整前：
存货周转期=存货周转天数= 112.5（天）
应收账款周转期=平均收现期= 30（天）
经营周期 = 存货周转期 + 应收账款周转期= 112.5 + 30 = 142.5（天）
经营周期缩短天数 = 142.5 - 120 = 22.5（天）
经营周期缩短了22.5天，资金周转加速，营运资金管理效率显著改善。
股票期权模式的优点：①能够降低委托代理成本，并且有利于降低激励成本，选项C当选；②可以锁定期权人(激励对象)的风险。
股票期权模式的缺点：①影响现有股东的权益，选项D当选；②期权人(激励对象)可能遭遇来自股票市场的风险，选项A当选；③可能带来经营者的短期行为，选项B不当选。
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