- A、平衡计分卡法
- B、职位评价法
- C、马尔科夫分析法
- D、人员替换分析法

本题考查人力资源供给预测。
一个组织的人力资源供给状况一定会受到外部劳动力市场总体供给情况的影响【选项B】,而这里的劳动力市场既包括组织所在地区的地区性劳动力市场的情况,也需要考虑全国劳动力市场的情况。总之,组织在进行未来的人力资源供给情况预测时,既需要考虑未来的国家经济形势、教育发展状况(尤其是未来的毕业生规模)等国家整体性因素对劳动力市场的影响,又要考虑所在地区的经济发展水平和人口数量及劳动力参与率【选项C】、本地区对其他地区劳动力的吸引力、本地区的高等教育和技能教育发展水平【选项D】、本地区其他企业或组织对劳动力的需求增长情况等多种因素的影响。
因此,本题正确答案为选项BCD。
本题考查人力资源供给预测。
在员工技能数据库中所包含的信息可以有很多,其中有些项目是比较普遍的,如员工的姓名、编码、目前的住址、出生日期、入职日期、所从事的岗位类别、已经掌握的具体技能和知识【选项B】、受教育程度、受教育的专业领域、外语使用能力水平、专业资格、发表过的作品、获得的各种专业执照或专利、业余爱好、上级对该员工所作的能力评价【选项A】等。另外,有一些项目过去经常被忽略,但是现在却越来越重要了,这些项目包括员工对自己职业目标的书面描述等【选项D】。
因此,本题正确答案为选项ABD。
本题考查人力资源供给预测。
马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例(或数量)。一般情况下,这些矩阵能够显示在一段时间内一个组织中的人员是如何从一种状态或一种职位类型转变为另一种状态或另一种职位类型的。
因此,本题正确答案为选项A。
本题考查人力资源供给预测。
人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位,确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。
因此,本题正确答案为选项D。

本题考查高绩效工作系统与人才管理。
人才管理的主要内容之一是建立多元化的员工价值主张,构建新型组织文化。其中,组织必须转变领导的角色,将传统的命令型领导转变为影响型领导。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。
【选项B错误】尽管这种单向联系已经说明了人力资源管理在执行战略规划方面的实践性,但是它却在战略规划阶段将人力资源部门排除在外。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查决策过程。
管理心理学家明茨伯格及其同伴提出了三个决策阶段,即确认阶段、发展阶段以及选择阶段。其中,发展阶段的主要活动是个体搜寻现有的标准程序、解决方案,或者设计全新的、量身定做的解决方案。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查战略性人力资源管理与战略管理。
组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略,它主要回答“到哪里去竞争”的问题,即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查工资差别。
补偿性工资差别是指在知识、技能上无质的差别的劳动者,因从事职业的工作条件和社会环境的不同而产生的工资差别。这种工资差别主要是为了补偿那些在工作条件和社会环境方面处于不利地位的劳动者。
因此,本题正确答案为选项B。









或Ctrl+D收藏本页