下列关于该服装制造公司的组织结构形式的优点，说法正确的是（ ）。
- A、对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说，具有一定的吸引力
- B、薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据
- C、非常重视适应、忠诚感和承诺
- D、该公司会从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就不存在。虚拟组织也被称为“哑铃型组织”，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。因此，本题正确答案为选项A。
本题考查组织设计的类型。
虚拟组织形式的主要优势在于其灵活性，但不足之处是公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有利的监控。
【选项B错误】事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
【选项C错误】矩阵组织形式有利于减轻高层管理者的负担。
【选项D错误】职能形式可以消除设备及劳动力的重复，最充分地利用资源，这种形式也有利于专门的设备的开发和对专家的培养。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查组织文化的类型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查组织文化的类型。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人【选项D】；薪酬制度的制定以员工绩效水平为依据【选项B】。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。在会计、法律、咨询、广告设计、软件开发、生物研究领域，这种类型的组织比较普遍。
【选项A错误】堡垒型组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说，具有一定的吸引力。
【选项C错误】俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。
因此，本题正确答案为选项BD。
本题考查需要层次理论。
马斯洛需要层次理论中归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等需要（如获得友好和睦的同事关系）。
【选项A错误】麦克利兰提出的三重需要理论，认为人有三种重要的需要，即成就需要、权力需要和亲和需要。
【选项B错误】奥尔德弗提出的ERG理论，认为人有三种核心需要，即生存需要、关系需要和成长需要。
【选项D错误】马斯洛需要层次理论中尊重的需要，包括内在的尊重的需要（如自尊心、自主权、成就感等）和外在的尊重的需要（如地位、认同、受重视等）。
因此，本题正确答案为选项C。
下列关于现代组织发展方法的说法，正确的是（ ）。
本题考查组织发展概述。
【选项A错误】要达到全面质量管理的要求，变革必须根植于组织最根本的部分，即组织文化。组织文化的改变必须在实行全面质量管理之前，或与之同时进行。
【选项B错误】全面质量管理需要最高管理层的支持，全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施。
【选项C错误】团队建设可以针对工作，也可以针对员工的业务生活，双管齐下则效果更好。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查构建和谐劳动关系的重要意义。
构建和谐劳动关系的重要意义包括以下三方面：
①劳动关系是最基本和最重要的社会关系。
②构建和谐劳动关系是构建和谐社会的重要内容。
③构建和谐劳动关系是保持经济又好又快发展的重要前提。【选项B错误】
因此，本题正确答案为选项B，
本题考查生育保险待遇。
【选项D错误】职工未就业的配偶生育子女，职工可以按照国家规定享受生育医疗费用待遇，所需资金从生育保险基金中支付。但是，未就业职工配偶不享受生育津贴待遇。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查培训与开发效果评估。
【选项C错误】工作行为评估的方法包括面谈、直接观察、绩效监测、行为评价量表等。其中，行为评价量表是行为评估中最常用的方法。
【选项E错误】多数组织只进行反应评估和学习评估，很少进行结果评估和投资收益评估，特别是投资收益评估。
因此，本题正确答案为选项ABD。
