题目
[组合题]K公司是一家科技研发企业,该公司产品的技术含量高,市场较为狭窄,研究开发时间长,销售周期较长。之前一直实行能力与绩效相结合的薪酬制度,但近两年,员工普遍对于薪酬的意见很大。人力资源部门进行调查后发现,公司的薪酬分配原则不明晰,存在内部不公平的现象;不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别几乎是凭感觉来确定;无法准确了解同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平;加薪对象的选择以及加薪的幅度都没有明确的标准。       根据以上资料,回答下列问题。
[要求1]下列关于适用不同发展战略下的薪酬管理的说法,正确的是(    )。
  • A、采取成长战略的企业从长期来讲薪酬水平不会有太大的增长
  • B、采取稳定战略的企业基本薪酬所占的比例相对较低
  • C、采取集中战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬
  • D、采取收缩战略的企业薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
[要求2]为了解决该公司薪酬的内部公平性问题,应进行(    )。
  • A、职位评价
  • B、薪酬调查
  • C、薪酬预算
  • D、工作分析
[要求3]对于该公司的销售人员,应采用的薪酬制度是(    )。
  • A、年薪制
  • B、高基本薪酬+低佣金或奖金
  • C、基本薪酬+激励薪酬+福利
  • D、基本薪酬+加薪+奖金+福利与服务
[要求4]对于该公司的研发人员,应采用的薪酬制度是(    )。
  • A、年薪制
  • B、高基本薪酬+低佣金或奖金
  • C、基本薪酬+激励薪酬+福利
  • D、基本薪酬+加薪+奖金+福利与服务
答案解析
[要求1]
答案: C
答案解析:

本题考查战略性薪酬管理。

【选项A错误】采取成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬,而从长期来讲,企业将实行奖金或股票选择权等计划,能够使员工得到较为丰厚的回报。

【选项B错误】采取稳定战略的企业在薪酬结构上,基本薪酬和福利所占的比重较大。

【选项D错误】采取收缩战略的企业,其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩,采取稳定战略或集中战略的企业,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求2]
答案: A
答案解析:

本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

职位分析主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

【选项B错误】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

【选项C错误】所谓薪酬预算,就是预先性的成本分析过程。通过薪酬预算可以提前估计出企业的人工成本,并进行相应的控制。

【选项D错误】工作分析是确定薪酬体系的基础。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求3]
答案: B
答案解析:

本题考查销售人员薪酬。

在实践中销售人员的薪酬方案可以分为以下四种:①单纯佣金制;②基本薪酬加佣金制;③基本薪酬加奖金制;④基本薪酬加佣金加奖金制。企业在进行销售人员薪酬制度的选择时,一般取决于企业自身所处的行业及产品特点。对于一些技术含量较高,市场较为狭窄,产品销售周期较长的企业来说,其销售人员的素质及稳定性要求都很高,因此采取“高基本薪酬加低佣金或奖金”的薪酬制度比较合适。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案: D
答案解析:

本题考查专业技术人员薪酬。

研发人员属于专业技术人员职位中需要有创新精神和创造力的职位,其薪酬结构主要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务。

【选项A错误】年薪制属于经营者薪酬制度之一。

【选项B错误】高基本薪酬加低佣金或奖金属于销售人员的薪酬制度之一。

【选项C错误】驻外人员薪酬的主要组成部分包括基本薪酬、激励薪酬和福利。

因此,本题正确答案为选项D。

查看答案
本题来源: 人力资源模拟卷(一)
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]下列属于效标效度的是(    )。
  • A.构想效度
  • B.分半效度
  • C.同时效度
  • D.内容效度
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查甄选的可靠性与有效性。

效度主要分为三类,即内容效度、效标效度和构想效度。其中,效标效度也称效标关联效度,是指一种测试或甄选技术对被测试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。两种比较常用的效标效度是预测效度和同时效度【选项C】

【选项A、D错误】效度主要分为三类,即内容效度、效标效度和构想效度。

【选项B错误】效度的分类中不包括分半效度,为干扰选项。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案
第2题
[单选题]根据权变理论,如果一个领导乐于和同事形成良好的人际关系,说明他属于(    )。
  • A.工作取向型
  • B.结果取向型
  • C.关系取向型
  • D.收益取向型
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查权变理论。

费德勒将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。如果该领导对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描绘,则说明他乐于和同事形成良好的人际关系,属于关系取向型;反之,则认为该领导主要关心生产,属于工作取向型。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案
第3题
[单选题]劳动力需求方需要的技术和劳动力供给方能够提供的技术之间存在差异或错位,会产生(    )。
  • A.摩擦性失业
  • B.周期性失业
  • C.结构性失业
  • D.季节性失业
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查失业的类型及其成因与对策。

结构性失业中最主要的是技术性失业,即劳动力需求方需要的技术和劳动力供给方能够提供的技术之间存在差异或错位而导致的失业现象。

【选项A错误】摩擦性失业是由以下两方面而产生的。①劳动力市场的动态属性。②信息不完善性。

【选项B错误】周期性失业是指因经济周期或经济波动引起劳动力市场供求失衡所造成的失业。

【选项D错误】季节性失业是指季节变化而导致的定期性的劳动者就业岗位的丧失。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案
第4题
[不定项选择题]在制定战略规划阶段,关于人力资源管理与战略规划之间联系的说法,正确的是(    )。
  • A.所谓单向联系,是指人力资源部门能够参与战略制定的过程
  • B.所谓双向联系,是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系
  • C.所谓一体化联系,是指战略规划和人力资源管理之间存在一定先后顺序的推进过程
  • D.所谓一体化联系,是指战略规划与人力资源管理之间的互动是动态和全方位的
  • E.所谓行政管理联系,是指人力资源部门不参与组织战略制定的过程
答案解析
答案: B,D,E
答案解析:

本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

【选项A错误】在单向联系层次上,组织自行制定战略规划,然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门,让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地,人力资源部门并未参与战略制定的过程。

【选项C错误】一体化联系是建立在战略规划和人力资源管理之间的持续互动基础之上的,而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。

因此,本题正确答案为选项BDE。

点此查看答案
第5题
[不定项选择题]下列关于组织文化的说法,错误的是(    )。
  • A.物质层是制度层和精神层的物质基础
  • B.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
  • C.精神层往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识
  • D.组织文化中有没有制度层是衡量一个组织是否形成自身组织文化的主要标志
  • E.精神层是组织文化的里层
答案解析
答案: C,D,E
答案解析:

本题考查组织文化的内容和结构。

【选项C错误】物质层指的是企业的名称、产品的外观及包装、建筑风格、纪念物等外显的标识,往往能折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。

【选项D错误】组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成自身组织文化的主要标志和标准

【选项E错误】制度层是组织文化的中间层,又称组织文化的里层;精神层是组织文化的深层。

因此,本题正确答案为选项CDE。

点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议