题目
[组合题]K公司是一家科技研发企业,该公司产品的技术含量高,市场较为狭窄,研究开发时间长,销售周期较长。之前一直实行能力与绩效相结合的薪酬制度,但近两年,员工普遍对于薪酬的意见很大。人力资源部门进行调查后发现,公司的薪酬分配原则不明晰,存在内部不公平的现象;不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别几乎是凭感觉来确定;无法准确了解同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平;加薪对象的选择以及加薪的幅度都没有明确的标准。       根据以上资料,回答下列问题:
[要求1]下列关于适用不同发展战略下的薪酬管理的说法,正确的是(    )。
  • A、采取成长战略的企业从长期来讲薪酬水平不会有太大的增长
  • B、采取稳定战略的企业基本薪酬所占的比例相对较低
  • C、采取集中战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬
  • D、采取收缩战略的企业薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身
[要求2]为了解决该公司薪酬的内部公平性问题,应进行(    )。
  • A、职位评价
  • B、薪酬调查
  • C、薪酬预算
  • D、工作分析
[要求3]对于该公司的销售人员,应采用的薪酬制度是(    )。
  • A、年薪制
  • B、高基本薪酬+低佣金或奖金
  • C、基本薪酬+激励薪酬+福利
  • D、基本薪酬+加薪+奖金+福利与服务
[要求4]对于该公司的研发人员,应采用的薪酬制度是(    )。
  • A、年薪制
  • B、高基本薪酬+低佣金或奖金
  • C、基本薪酬+激励薪酬+福利
  • D、基本薪酬+加薪+奖金+福利与服务
本题来源:2025年《人力资源》模考二 点击去做题
答案解析
[要求1]
答案: C
答案解析:

本题考查战略性薪酬管理。

【选项A错误】采取成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬,而从长期来讲,企业将实行奖金或股票选择权等计划,能够使员工得到较为丰厚的回报。

【选项B错误】采取稳定战略的企业在薪酬结构上,基本薪酬和福利所占的比重较大。

【选项D错误】采取收缩战略的企业,其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩,采取稳定战略或集中战略的企业,薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求2]
答案: A
答案解析:

本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

职位分析主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

【选项B错误】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

【选项C错误】所谓薪酬预算,就是预先性的成本分析过程。通过薪酬预算可以提前估计出企业的人工成本,并进行相应的控制。

【选项D错误】工作分析是确定薪酬体系的基础。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求3]
答案: B
答案解析:

本题考查销售人员薪酬。

在实践中销售人员的薪酬方案可以分为以下四种:(1)单纯佣金制;(2)基本薪酬加佣金制;(3)基本薪酬加奖金制;(4)基本薪酬加佣金加奖金制。企业在进行销售人员薪酬制度的选择时,一般取决于企业自身所处的行业及产品特点。对于一些技术含量较高,市场较为狭窄,产品销售周期较长的企业来说,其销售人员的素质及稳定性要求都很高,因此采取“高基本薪酬加低佣金或奖金”的薪酬制度比较合适。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案: D
答案解析:

本题考查专业技术人员薪酬。

研发人员属于专业技术人员职位中需要有创新精神和创造力的职位,其薪酬结构主要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务。

【选项A错误】年薪制属于经营者薪酬制度之一。

【选项B错误】高基本薪酬加低佣金或奖金属于销售人员的薪酬制度之一。

【选项C错误】驻外人员薪酬的主要组成部分包括基本薪酬、激励薪酬和福利。

因此,本题正确答案为选项D。

立即查看答案
立即咨询
拓展练习
第1题
[单选题]通常规模越大的企业,其员工的流动率越低,关于产生这种现象原因的说法,错误的是(    )。
  • A.大企业能够为劳动者提供较多的晋升机会
  • B.大企业往往提供较高水平的工资,导致员工流动到其他企业的成本较高
  • C.大企业一般都位于大型都市地区
  • D.大企业能够为劳动者提供较多的工作轮换机会
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查劳动力流动的主要影响因素。

一般情况下,企业规模越大,则员工的流动率越低。首先,从工资水平的角度来看,大企业通常会支付相对较高水平的工资【选项B】。其次,从工作机会的角度来看,大企业能够为员工提供工作轮换【选项D】和多次晋升的机会【选项A】

【选项C错误】如果企业位于企业数量很多的大型都市地区,则在其他条件相同的情况下,员工的流动率会比较高,这主要是因为一方面员工在其他企业找到工作机会的概率会增加,另一方面他们在换工作的同时不必更换居住地点。这属于企业所处的地理位置。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案
第2题
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

解决未来出现人员过剩的方法
方法速度员工受伤害的程度
裁员
降薪
降级
职位调动中等
工作分享中等
冻结雇用
自然减员
鼓励提前退休
进行重新培训

【选项A、B错误】裁员和降级均属于执行速度快、员工受到伤害高的方案。

【选项C错误】工作分享属于执行速度快、员工受到伤害中等的方案。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案
第3题
[单选题]在管理方格图中,位于坐标(9,1)位置的领导风格具有的特点是(    )。
  • A.更关心人的需要,通过建立良好的关系来创造一种友好、舒适的组织氛围
  • B.工作的完成依靠高承诺的员工,实现组织目标过程中的相互依赖促成信任和相互尊重的人际关系
  • C.工作效率来自对工作条件进行布置,使人的因素的影响尽可能小
  • D.投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查管理方格及生命周期理论。

管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格(见下图),方格的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务”。其中,位于坐标(9,1)的“任务”领导风格对任务极端关注。

【选项A错误】位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,更关心人的需要,通过建立良好的关系来创造一种友好、舒适的组织氛围。

【选项B错误】位于坐标(9,9)的最理想的领导风格,工作的完成依靠高承诺的员工,实现组织目标过程中的员工与员工相互依赖,促成信任和相互尊重的人际关系。

【选项D错误】位于坐标(1,1)的“无为而治”领导风格,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案
第4题
[单选题]下列职业生涯管理方法中,不属于提供职业生涯信息的方法是(    )。
  • A.介绍组织内的职业生涯通道
  • B.公布职位空缺信息
  • C.建立职业生涯信息中心
  • D.实行双通道职业生涯设计
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查职业生涯管理方法。

组织层次的职业生涯管理方法主要包括三种:

(1)提供职业生涯信息。在提供职业生涯信息方面,主要采取的方法有以下三种。①公布职位空缺信息【选项B】。②介绍组织内的职业生涯通道【选项A】。③建立职业生涯信息中心【选项C】

(2)成立潜能评价中心。

(3)实施培训与发展项目。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案
第5题
[单选题]下列关于管理能力型职业生涯锚的说法,正确的是(    )。
  • A.这类员工对组织有很强的依赖性
  • B.

    这类员工追求在技术、职能区的成长和技能的不断提高

  • C.这类员工有强烈的创造需求和欲望,发明创造是他们工作的强大驱动力
  • D.这类员工追求能够施展个人能力的工作环境,最大限度地摆脱组织的束缚
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查职业生涯管理的注意事项。

【选项A正确】具有管理能力型职业生涯锚的人的特点是追求一般性管理工作,且责任越大越好;具有强烈的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准;具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点,但对组织有很强的依赖性。

【选项B错误】具有技术、职能型职业生涯锚的人的特点是愿意从事强调实际技术、职能的业务工作;拒绝一般性管理工作,但愿意在其技术、职能领域管理他人;追求在技术、职能区的成长和技能不断提高。

【选项C错误】具有创造型职业生涯锚的人独有的特征包括有强烈的创造需求和欲望,发明创造是他们工作的强大驱动力;具有冒险精神;立志于创造,所具有的创造欲望使他们追求标新立异,并为此做好了冒险的准备。

【选项D错误】具有自主独立型职业生涯锚的人总是希望随心所欲地安排自己的工作方式和生活方式,追求能够施展个人能力的工作环境,最大限度地摆脱组织的束缚,但有很强的职业承诺。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议