本题考查组织设计的类型。
【选项A错误】事业部制组织形式的缺点之一在于公司和各个事业部的职能机构重复,会增加运营费用和管理成本。
【选项B错误】团队结构形式的主要特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
【选项D错误】无边界组织是打破组织结构的各种边界而形成的新型组织,它并不意味着组织中原先各种界限的完全消失,而是将组织的各种边界模糊化,实现组织中信息的有效传递和共享,从而达到提供工作效率和激励创新的目的。
因此,本题正确答案为选项C。


本题考查领导技能。
【选项A错误】管理层次越高的管理者,需要的技术技能占比越小。
【选项C错误】在越高的管理职位上,概念技能的作用越重要。
【选项D错误】组织中任何层次的领导都不能逃避有效人际技能的要求,人际技能是影响领导行为的重要因素之一。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查高绩效工作系统与人才管理。
【选项C错误】人才不只是指组织中最优秀的、已经表现出卓越绩效的少数员工(A类人才),还包括那些构成员工队伍大多数的、有能力且绩效稳定的员工(B类人才)。
因此,本题正确答案为选项C。

某地区月嫂当前的工资率为每小时35元,劳动力总供给时间为4万小时,若工资率提高到每小时50元,劳动力总供给时间会上升到5.2万小时,则该地区月嫂的劳动力供给是( )。
本题考查个人及市场劳动力供给。
劳动力供给弹性,是指劳动力供给数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度,一般可以用工时变动百分比与工资率变动百分比之间的比率来显示。其计算公式如下所示:
劳动力供给弹性的绝对值总共有以下五种不同的情况:
①当工时变动百分比超过工资率变动百分比时,劳动力供给弹性的绝对值大于1,这种情况被称为劳动力供给曲线富有弹性;
②当工时变动百分比小于工资率变动百分比时,劳动力供给弹性的绝对值小于1,这种情况被称为劳动力供给曲线缺乏弹性;
③当工时变动百分比与工资率变动百分比相同时,则称劳动力供给曲线具有单位弹性,数值为1;
④如果工资率变动不会带来劳动力供给时间的任何变动,则劳动力供给弹性为零,此时劳动力供给曲线处于无弹性状态;
⑤如果在某种工资率下,市场上可以获得任意数量的劳动力供给,则此时的劳动力供给弹性为无穷大,劳动力供给曲线有无限弹性。
依据题干数据,该地区月嫂的劳动力供给弹性=。由于劳动力供给弹性的绝对值小于1,这种情况被称为劳动力供给曲线缺乏弹性。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查三重需要理论。
【选项B错误】成就需要高的人主要有以下三个突出特点:①选择适度的风险。②责任感较强。③希望能够得到及时的反馈。
【选项C错误】在组织人事安排上,测量、评价一个人的成就需要对如何分派工作和职位有重要的意义
因此,本题正确答案为选项ADE。

绩效计划目标中的绩效目标来源于( )。
本题考查绩效计划。
绩效计划目标可以分成两类,即绩效目标和发展目标。绩效目标来源于组织目标【选项A】、部门目标【选项B】和个人目标【选项D】,主要用于描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出指标。
【选项C、E错误】发展目标指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准,主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。
因此,本题正确答案为选项ABD。

