题目
[单选题]何某就职于甲公司,后续甲公司将何某借调至乙公司工作。何某在乙公司工作期间受到工伤事故伤害,由(    )承担工伤保险责任。
  • A.

    甲公司

  • B.乙公司
  • C.何某本人
  • D.甲公司与乙公司协商
本题来源:2024年《人力资源》模考二 点击去做题
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查工伤保险的原则和覆盖范围。

职工被借调期间受到工伤事故伤害的,由原用人单位承担工伤保险责任,但原用人单位与借调单位可以约定补偿办法。根据题干,应由甲公司承担工伤保险责任。

因此,本题正确答案为选项A 。

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拓展练习
第1题
[单选题]下列属于效标效度的是(    )。
  • A.构想效度
  • B.分半效度
  • C.同时效度
  • D.内容效度
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查甄选的可靠性与有效性。

效度主要分为三类,即内容效度、效标效度和构想效度。其中,效标效度也称效标关联效度,是指一种测试或甄选技术对被测试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。两种比较常用的效标效度是预测效度和同时效度【选项C】

【选项A、D错误】效度主要分为三类,即内容效度、效标效度和构想效度。

【选项B错误】效度的分类中不包括分半效度,为干扰选项。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]

在管理者的决策风格中,具有(    )决策风格的决策者喜欢关注事实,迅速完成工作;喜欢使用权力,喜欢有控制感,往往会表现出独裁的领导风格。

  • A.指导型
  • B.分析型
  • C.概念型
  • D.行为型
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查决策风格。

指导型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身。指导型决策者解决问题的时候一般是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。这样的决策者喜欢关注事实,迅速完成工作;同时也是行动取向的,关注近期效果;喜欢使用权力,喜欢有控制感。一般来说,指导型决策者也会表现出独裁的领导风格。

【选项B错误】分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。

【选项C错误】概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平,并且倾向于对人和社会的关注。

【选项D错误】行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于对人和社会的关注。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[单选题]下列措施中,不利于科技人员开展创新活动的是(    )。
  • A.将项目聘用人员的社会保险补助纳入劳务费科目列支
  • B.简化科研项目资金的预算编制科目
  • C.进一步提高财政项目中直接费用的比例
  • D.项目实施期间,年度剩余资金可结转下一年度继续使用
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查创新创业激励。

为了进行创新创业激励,应进行科技成果转化激励、科技项目基金管理和科技管理权限下放。科技项目资金管理包括:

(1)下放预算调剂权限:简化预算编制科目,合并会议费、差旅费、国际合作与交流费科目,由科研人员结合科研活动实际需要编制预算并按规定统筹安排使用,其中不超过直接费用10%的,不需要提供预算测算依据。【选项B】

(2)提高间接费用比重。

(3)劳务费预算不设比例限制:项目聘用人员的劳务费开支标准,参照当地科学研究和技术服务业从业人员平均工资水平,根据其在项目研究中承担的工作任务情况确定,其社会保险补助纳入劳务费科目列支。【选项A】

(4)结转结余资金留用处理:项目实施期间,年度剩余资金可结转下一年度继续使用。【选项D】

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[不定项选择题]下列属于魅力型领导的道德特征的是(    )。
  • A.用内在道德标准行事
  • B.对追随者的需要感觉迟钝
  • C.遵循外在道德标准
  • D.提升自己的个人愿景
  • E.使用权力为他人服务
答案解析
答案: A,E
答案解析:

本题考查魅力型领导理论。

魅力型领导道德特征包括:使用权力为他人服务【选项E】;使下属的需要和志向与愿景相结合;从危机中思考和学习;激励下属独立思考;双向沟通;培训、指导并且支持下属,与他人分享;用内在道德标准行事【选项A】

魅力型领导的非道德特征包括:为个人利益使用权力;提升自己的个人愿景【选项D】;指责或批评相反的观点;要求自己的决定被无条件接受;单向沟通;对下属的需要感觉迟钝【选项B】;遵循外在道德标准【选项C】

因此,本题正确答案为选项AE。

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第5题
[不定项选择题]狭义的人力资源规划专指组织的(    )。
  • A.

    绩效管理规划

  • B.人员供求规划
  • C.人力资源战略规划
  • D.雇用规划
  • E.培训开发培训
答案解析
答案: B,D
答案解析:

本题考查人力资源规划概述。

狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划【选项B】或雇用规划【选项D】,即根据组织未来的人力资源需求和供给分析,找出供求之间的矛盾,从而帮助组织制订平衡人力资源供求关系的各类相关计划。

广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划【选项C】、人员供求规划、培训开发规划【选项E】、绩效管理规划【选项A】、薪酬福利规划、员工关系规划,以及中高层管理者的接班规划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各项规划活动。

因此,本题正确答案为选项BD。

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