题目
本题来源:第十八章 奇兵制胜(章节练习)(2024) 点击去做题
答案解析
[要求1]
答案解析:

M 分部的营业利润=(40 - 12 - 6 - 2 - 4)×160 000 +(40 - 12 - 6 - 2) ×120 000 - 500 000 = 4 460 000(元) 

N 分部的营业利润=(96 - 40 - 17 - 9 - 3 - 1)×120 000 - 200 000 = 2 920 000(元) 

甲公司的营业利润= 4 460 000 + 2 920 000 = 7 380 000(元)

[要求2]
答案解析:

M 分部的营业利润=(40 - 12 - 6 - 2 - 4)×160 000 - 500 000 = 2 060 000(元) 

N 分部的营业利润=(96 - 37 - 17 - 9 - 3 - 1)×120 000 - 200 000 = 3 280 000(元) 

甲公司的营业利润= 2 060 000 + 3 280 000 = 5 340 000(元)

[要求3]
答案解析:M 分部销售给 N 分部的产品报价高于乙公司的产品报价。对 N 分部来说,从乙公司采购产生的营业利润高于从 M 分部采购,因此 N 分部更愿意选择从乙公司采购;但从甲公司整体利益来看,从乙公司采购会降低甲公司营业利润。因此合理的定价区间是不高于乙公司报价 37 元,不低于 M 分部的单位变动成本 20(12 + 6 + 2)元,即合理的定价区间是 20 ~ 37 元。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案: C
答案解析:部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产× 要求的税前投资报酬率,即:45 000 =部门税前经营利润- 150 000×18%,部门税前经营利润= 72 000(元),部门投资报酬率=部门税前经营利润÷ 部门平均净经营资产= 72 000÷150 000 = 48%。
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第2题
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:从总体上看,网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络,其主要特点是:(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。
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第3题
[不定项选择题]某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中,通常不应由该生产车间负责的有(  )。
  • A.直接材料数量差异
  • B.直接材料价格差异
  • C.直接人工工资率差异
  • D.固定制造费用闲置能力差异
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:直接材料数量差异是在材料耗用过程中形成的,反映生产部门的成本控制业绩,通常应由生产车间负责,选项A 不当选;直接材料价格差异是在采购过程中形成的,不应由耗用材料的生产车间负责,应由采购部门负责并说明原因,选项B 当选;直接人工工资率差异一般来说主要由人力资源部门管控,选项C 当选;由于标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,只对既定产量的投入量承担责任,所以标准成本中心不对固定制造费用闲置能力差异负责,选项D 当选。
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第4题
[不定项选择题]下列关于责任中心的表述中,正确的有(  )。(2023)
  • A.责任中心业绩报告反映实际业绩与预期业绩及其差异
  • B.用部门边际贡献考核利润中心部门经理业绩体现了可控原则
  • C.责任中心有权决定使用某项资产就应对该项资产的成本负责
  • D.费用中心支出没有超过预算说明该中心业绩良好
答案解析
答案: A,C
答案解析:部门可控边际贡献体现了可控原则,因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力,选项B 不当选;一个费用中心的支出没有超过预算,可能该中心的工作质量和服务水平低于计划的要求,不能直接说明该中心业绩良好,选项D 不当选。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

A 投资中心的投资报酬率=部门税前经营利润 ÷ 部门平均净经营资产 

                                     = 162÷1 190 = 13.61% 

B 投资中心的投资报酬率= 135÷896 = 15.07% 

A 投资中心的剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产 × 要求的税前投资报酬 率= 162 - 1 190×10% = 43(万元) 

B 投资中心的剩余收益= 135 - 896×12% = 27.48(万元)

[要求2]
答案解析:

接受投资后 A 投资中心的投资报酬率=(162 + 16)÷(1 190 + 150)= 13.28% 

接受投资后的投资报酬率 13.28% 小于接受投资前的投资报酬率 13.61%,所以 A 投资中心不会接受该投资。

[要求3]
答案解析:B 投资中心接受投资后的剩余收益=(135 + 20)-(896 + 150)×12% = 29.48(万元)
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