题目
本题来源：第十八章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：通常，可以按照以下原则确定责任中心的可控成本：（1）假如责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，则应对这项成本负责（选项A）；（2）假如责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责（选项B）；（3）某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任（选项C）。对于选项D，如果成本中心因满足上级管理部门的决策而使用了引起该项成本发生的资产或劳务，此时发生的成本并不归属于责任中心。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：成本责任中心要对其可控成本负责，大多数固定成本是不可控的，但仍有少数是可控的。例如，与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本。选项C 当选。
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第2题
答案解析
答案：
A
答案解析：可控成本通常应同时符合以下三个条件：责任中心有办法知道将发生什么性质的耗费；责任中心有办法计量它的耗费；责任中心有办法控制并调节它的耗费。
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第3题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：从总体上看，网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络，其主要特点是：（1）分散性；（2）创新性；（3）高效性；（4）协作性。
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第4题
答案解析
答案：
C,D
答案解析：投资报酬率的优点：（1）根据现有的责任会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较；（2）可以分解为投资周转率和部门经营利润率的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。投资报酬率的缺点主要是部门经理会产生“次优化”行为：（1）放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会；（2）减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析：
2019 年：
盈亏临界点销售量＝ 500×20% ＝ 100（万件）
固定成本＝ 100×（25 － 10）＝ 1 500（万元）
税前经营利润＝（25 － 10）×500 － 1 500 ＝ 6 000（万元）
税前投资报酬率＝ 6 000÷25 000 ＝ 24%
2020 年：
税前经营利润＝（25 000 ＋ 50 000）×24% ＝ 18 000（万元）
假设 2020 年应实现的销量为 Q1 万件，则：
Q1×（25 － 10）－ 1 500 － 2 700 ＝ 18 000
解得：Q1 ＝ 1 480（万件）
[要求2]
答案解析：
2019 年边际贡献总额＝（25 － 10）×500 ＝ 7 500（万元）
2019 年息税前利润＝ 7 500 － 1 500 ＝ 6 000（万元）
2019 年经营杠杆系数＝ 7 500÷6 000 ＝ 1.25
假设 2020 年应实现的销量为 Q2 万件，则：
2020 年边际贡献总额＝ Q2×（25 － 10）
2020 年息税前利润＝ Q2×（25 － 10）－ 1 500 － 2 700
Q2×（25 － 10）÷[Q2×（25 － 10）－ 1 500 － 2 700] ＝ 1.25
解得：Q2 ＝ 1 400（万件）
因此，2020 年应实现的销量为 1 400 万件。
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