本题考查战略性薪酬管理。
采取差异化战略（有时也称创新战略）的企业强调的是产品市场上的领袖地位及客户满意度。因此，与此相对的薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。
【选项A错误】采取成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等几乎啊，能够使员工得到较为丰厚的回报。
【选项B错误】采取稳定战略或集中战略的企业，在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。
【选项C错误】采取收缩战路或精简战略的企业，在薪酬结构中，基本薪酬所占的比重相对较小，一些企业还尝试实行员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
职位评价方法从比较范围的维度可分为定量方法（包括因素比较法和要素计点法）和定性方法（包括排序法和分类法），从比较基础的维度可分为直接职位比较法（包括因素比较法和排序法）和职位尺度比较法（包括要素计点法和分类法）。
【选项C错误】要素计点法是定量的职位尺度比较的方法。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
职位评价方法中的因素比较法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。
【选项B错误】要素计点法主要适用于评价大规模企业中的管理类职位。
【选项C错误】分类法适用于职位类别较为简单的小型企业。
【选项D错误】排序法只适用于规模较小、结构简单、职位类型较少而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查战略性薪酬管理。
【选项B错误】对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想应该是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。
因此，本题正确答案为选项ACDE。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
实施要素计点法的步骤包括：
①选取报酬要素。【选项A】
②对每种报酬要素进行分级界定。【选项B】
③确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重，以及每种报酬要素中各等级所对应的点值。【选项C】
④运用该职位评价体系对职位进行评价。
⑤将所有被评价职位根据点数的高低进行排序，建立职位等级结构。【选项E】
【选项D错误】确定标杆职位属于因素比较法的基本环节。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
本题考查职位评价的原则、流程及方法。
职位评价流程包括准备阶段【选项A】、实施阶段【选项B】和完善与维护阶段【选项E】。
因此，本题正确答案为选项ABE。
