本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

【选项A错误】工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。

【选项B错误】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。

【选项C错误】薪酬结构设计是将薪酬的内部一致性和外部竞争性进行平衡的一种结果。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

职位评价方法中的因素比较法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。

【选项B错误】要素计点法主要适用于评价大规模企业中的管理类职位。

【选项C错误】分类法适用于职位类别较为简单的小型企业。

【选项D错误】排序法只适用于规模较小、结构简单、职位类型较少而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

职位评价的原则包括系统性原则【选项A】、战略性原则【选项B】、标准化原则【选项D】、员工参与原则、结果公开原则【选项E】以及实用性原则。

因此，本题正确答案为选项ABDE。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

分类法的优点是简单【选项A】、容易解释【选项B】。同时，因为等级定义都是以选定的要素为依据的，并且等级的数目及其相互的关系是在各职位划等之前就确定的，所以等级结构能真实地反映有关企业的结构【选项C】。

【选项D错误】要素计点法的优点是更为精确，评价结果更容易被员工所接受。

【选项E错误】分类法的缺点在于较难对等级进行定义，容易受主观因素影响。

因此，本题正确答案为选项ABC。