本题考查战略性薪酬管理。

收缩战略下的薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩，因此，在薪酬结构中，基本薪酬所占的比重相对较小，一些企业还尝试实施员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。

【选项A错误】采取成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。

【选项B、C错误】采取稳定战略或集中战略的企业，在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

【选项A错误】工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。

【选项B错误】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息，并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。

【选项C错误】薪酬结构设计是将薪酬的内部一致性和外部竞争性进行平衡的一种结果。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

要素计点法也称点数法、评分法或计分法，是一种比较复杂的量化评价方法。

【选项B错误】因素比较法也是要先找出适当的付酬要素，但与要素计点法不同的是，因素比较法无须预先开发一个“评比标尺”，而是先在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物。

【选项C错误】排序法也称简单排序法、序列法或部门重要次序法，是职位评价中较早使用的一种极为简单、最易于理解的评价方法。

【选项D错误】分类法也称为分级法或等级描述法，这种方法需要预先制定一套供参考的等级标准（即所谓的标尺），再将各待定级别的职位与之对照（即所谓的套级），从而确定该职位的相应级别。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

职位评价流程包括准备阶段【选项A】、实施阶段【选项B】和完善与维护阶段【选项E】。

因此，本题正确答案为选项ABE。