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题目
[单选题]为保证企业实施裁员达到强化企业绩效的预期效果,企业在裁员时应注意诸多方面,其中不包括(    )。
  • A.管理不当的裁员会破坏激发员工创造性和灵活性所必需的一些社会网络
  • B.

    为裁员的必要性提供合理的解释

  • C.采用“手术式”的战略裁员
  • D.保证裁员过程是公平的
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

要想避免企业声誉受到破坏,企业就应当为裁员的必要性提供合理的解释【选项B】,并且保证裁员过程是公平的【选项D】,对待被裁减员工的方式也要更加人性化。此外,成功裁员的关键在于避免不加选择地实施全面裁员,而是应当采用“手术式”的战略裁员【选项C】,这样不仅可以降低成本,而且可以提高企业的竞争力。

【选项A错误】管理不当的裁员会破坏激发员工创造性和灵活性所必需的一些社会网络属于导致企业实施裁员未达到强化企业绩效的预期效果的原因之一,而非成功裁员需注意的事项,注意区分。

因此,本题正确答案为选项A。

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本题来源:第五章 第2节 人力资源供求平衡的基本对策与方法
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第1题
[单选题]在避免未来出现劳动力短缺的方法中,速度快的方法是(    )。
  • A.加班加点
  • B.技术创新
  • C.降低流动率
  • D.从外部雇用新人
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

由上表可知,加班加点属于速度快的方法。

【选项B、C、D错误】技术创新、降低流动率和从外部雇用新员工均属于速度慢的方法。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
[不定项选择题]人力资源需求小于供给的基本对策主要包括(    )。
  • A.延长现有员工的工作时间
  • B.冻结雇用
  • C.采用工作分享的方式,同时降低工资
  • D.将组织中的部分非核心业务外包
  • E.改进生产技术
答案解析
答案: B,C
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

通常情况下,当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时,可以采取以下五种措施:

①冻结雇用【选项B】

②鼓励员工提前退休;

③缩短每位现有员工的工作时间,采用工作分享的方式同时降低工资【选项C】

④临时性解雇或永久性裁员;

⑤考虑对冗余人员进行培训。

【选项A、D、E错误】延长现有员工的工作时间、将组织中的部分非核心业务外包和改进生产技术均属于人力资源需求大于供给时的组织对策。

因此,本题正确答案为选项BC。

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第3题
[不定项选择题]下列避免未来出现劳动力短缺的方法中,属于可撤回程度高的方法是(    )。
  • A.技术创新
  • B.降低流动率
  • C.业务外包
  • D.再培训后换岗
  • E.加班加点
答案解析
答案: C,D,E
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

由上表可知,加班加点【选项E】、业务外包【选项C】和再培训后换岗【选项D】属于可撤回程度高的方法。

【选项A错误】技术创新属于可撤回程度低的方法。

【选项B错误】降低流动率属于可撤回程度中等的方法。

因此,本题正确答案为选项CDE。

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第4题
[单选题]下列关于雇用临时员工的不利情况的说法,错误的是(    )。
  • A.具有较高的灵活性
  • B.临时员工和正式的全日制员工合作水平较低
  • C.组织雇用的临时员工对组织承诺水平较低
  • D.临时员工和正式的全日制员工之间常常会存在一种比较紧张的关系
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

为了有效地利用临时员工或劳务派遣人员这一劳动力供给来源,企业还必须注意克服因雇用临时员工而产生的某些不利问题:

①在整个经济的服务部门中,由于临时员工或劳务派遣人员对使用他们的组织和客户的承诺水平较低,所以很可能会导致客户的流失以及对组织的忠诚度下降【选项C】

②在企业使用的临时员工和正式的全日制员工之间常常会存在一种比较紧张的关系。全日制员工可能会认为临时员工的存在对于他们的职业保障来说是一种威胁,而这种看法可能会导致双方的合作水平较低,在管理不当的情况下,甚至还很可能会直接导致破坏性事件的发生【选项B、D】

【选项A错误】具有较高的灵活性属于雇用临时员工的优点之一。

因此,本题正确答案为选项A。

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第5题
[不定项选择题]

当一个组织面临(    )等情形时,该组织的人力资源部门就需要进行人员招募。

  • A.国际贸易条件不好
  • B.组织正处于高速扩张期
  • C.组织所采用的的生产技术升级
  • D.组织开始进入一个新的经营领域
  • E.组织的战略调整
答案解析
答案: B,D
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

当一个组织面临人力资源需求旺盛,而人力资源供给不足时,往往是其正处于高速扩张期【选项B】,或者是刚刚开始进入一个新的经营领域【选项D】的时候,这时组织最需要快速补充人员。

【选项A、C、E错误】在对组织的人力资源供需情况进行预测之后,另一种有可能出现的情况是,由于整体经济滑坡、国际贸易条件不好、组织的战略调整或者所采用的生产技术升级等方面的客观原因,组织在未来的人力资源需求小于组织内部现有的人力资源供给。

因此,本题正确答案为选项BD。

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