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题目
[单选题]采用收缩战略的企业,其在培训方面的人力资源管理关键活动是(    )。
  • A.培训的重点是组织文化整合和价值观的统一
  • B.更新员工知识和技术,培训的压力比较大
  • C.开展全方位、多类型的培训工作
  • D.培训工作主要针对员工当前所从事的工作需要
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源战略及其与组织发展战略的匹配。

选项A错误采用外部成长战略的企业,其培训工作的重点是组织文化整合和价值观的统一。

选项C错误采用内部成长战略的企业,其培训工作是全方位、多类型的。

选项D错误采用成本领先战略的企业,其培训内容的重点是员工当前所从事工作的需要。

因此,本题正确答案为选项B。

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本题来源:人力资源押题卷(一)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于绩效管理策略的说法,正确的是(    )。
  • A.组织在采取防御者战略时,绩效考核应尽量多角度地选择考核指标
  • B.组织在采取探索者战略时,绩效考核应尽量采用以内部流程为导向的评价方法
  • C.组织在采取探索者战略时,绩效考核应尽量采用以行为为导向的评价方法
  • D.组织在采取跟随者战略时,绩效考核应尽量采用平衡计分卡法
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查战略性绩效管理。

组织在处于不同的环境中时,会选择不同的战略以适应市场竞争,通常会选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略。其中,防御者组织在绩效考核方法的选择上,可选择系统化的评价方法,多角度选择考核指标。

【选项B、C错误】探索者组织在绩效考核中,应当选择以结果为导向的评价方法,提高员工新产品、新市场的开发成功率。

【选项D错误】跟随者组织在绩效考核方法的选择上,可以考虑选择标杆超越法,通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准。

因此,本题正确答案为选项A。

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第2题
[单选题]产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业宜采用(    )。
  • A.行政层级式组织形式
  • B.职能制结构
  • C.矩阵组织形式
  • D.事业部制形式
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查组织设计的类型。

事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营。事业部制组织形式的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

【选项A错误】行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。

【选项B错误】职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

【选项C错误】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

因此,本题正确答案为选项D。

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第3题
[单选题]下列关于个人劳动力供给曲线的相关情况,表达错误的是(    )。
  • A.工资率上升,劳动力供给的收入效应大于替代效应,个人劳动力供给曲线呈现自右下方向左上方倾斜的形状
  • B.工资率上升,劳动力供给的收入效应小于替代效应,个人劳动力供给曲线呈现自左上方向右下方倾斜的形状
  • C.收入效应主要发生在收入水平较高的阶段
  • D.替代效应主要发生在收入水平较低的阶段
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查个人及市场劳动力供给。

【选项B错误】工资率上升,劳动力供给的收入效应小于替代效应,个人劳动力供给曲线呈现自左下方向右上方倾斜的形状,曲线具有正的斜率。

因此,本题正确答案为选项B。

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第4题
[不定项选择题]下列关于社会模型的说法,正确的是(    )。
  • A.社会模型是来自心理学的与理性模型相对的另一端
  • B.社会模型将人们存在的坚持错误决策的倾向称为投入的增加
  • C.社会模型认为人类可以在无意识的需求驱动下进行有效的理性决策
  • D.社会模型和理性模型只是理性的程度不同,不存在质的差异
  • E.社会模型认为,人们会迫于团体压力,做出非理性的选择
答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

本题考查决策模型。

【选项C错误】社会模型认为人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的,人类没有办法进行有效的理性决策。

【选项D错误】社会模型和理性模型存在着质的差异,一个是非理性的,一个是理性的。

因此,本题正确答案为选项ABE。

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第5题
[组合题]

张明刚刚被任命为公司销售部经理,销售部在之前的半年时间里,业绩严重下滑,部门员工士气低落,原因是:前任销售部李经理在任经理期间以个人业绩为重,虽然很有责任感,但不太关注团队建设,销售部20多名销售人员中,有人因经济压力原因才选择做销售,不怕吃苦但对个人业绩和报酬非常在意;而有的人是觉得做销售升职比其他职位更快,但销售部的考核目标只有团队目标,目标完成时销售部经理拿最多的奖金,其他销售人员平分剩余的奖金,原销售部经理认为这样做才能让大家同心协力,体现团队合作精神,但实际情况是大家对此意见都非常大,但李经理并不在乎。了解了情况后,张明决定改变现在情况,他采取了一系列措施。

根据上述材料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查需要层次理论。

马斯洛的需要层次理论在管理上的应用包括以下三点:

①管理者需要考虑员工不同层次的需要,并为每个层次的需要设计相应的激励措施。

②管理者需要考虑每个员工的特殊需要,因为不同人的需要是不同的。

③该理论还表明,组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。

【选项C、D正确】根据案例材料,销售部中的销售人员选择做销售的原因是不同的,即李经理没有考虑到每个员工的特殊需要,也没有针对不同层次的需要设计相应的激励措施。

【选项A错误】奥尔德弗提出了ERG理论,认为人有以下三种核心需要,即生存需要、关系需要和成长需要。

【选项B错误】奖金平均分配与收入效益递减并无关系。

因此,本题正确答案为选项CD。

[要求2]
答案解析:

本题考查三重需要理论。

【选项A、D正确】根据案例材料,李经理在任经理期间以个人业绩为重,虽然很有责任感,但不太关注团队建设,可知李经理成就需要高的人。因为成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩,而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色,但不一定也使别人干得出色。因此,他们可以是优秀的业务专员,但却不一定是优秀的经理。

【选项B错误】因不注重团队建设,员工对管理不满意也不能引起他的重视,不属于权力需要。

【选项C错误】亲和需要高的人往往重视被别人接受和喜欢,他们追求友谊和合作。李经理并不在乎下属对其的不满。

因此,本题正确答案为选项AD。

[要求3]
答案解析:

本题考查三重需要理论。

根据案例材料,李经理在任经理期间以个人业绩为重,虽然很有责任感,但不太关注团队建设,可知李经理成就需要高的人。成就需要高的人主要有以下三个突出特点:

①选择适度的风险;【选项A】

②责任感较强;【选项C】

③希望能够得到及时的反馈。【选项B】

【选项D错误】权力需要高的人喜欢竞争,他们会追求出色的成绩,因为这样才能与他们所具有的或所渴望的地位或权力相称,杰出的管理者往往具有较强的权力欲望。

因此,本题正确答案为选项ABC。

[要求4]
答案解析:

本题考查双因素理论。

选项C、D属于激励因素,具备这些因素可以令员工满意,但不具备这些因素也不会招致员工的不满。选项A、B都是属于双因素理论中的保健因素,具备这些因素只能使员工不产生不满情绪,但不能起到激励的作用。

因此,本题正确答案为选项CD。

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