本题考查绩效监控及辅导。

在绩效监控与辅导的过程中，主管人员需要和员工进行持续不断的沟通，以确保绩效目标的顺利完成。一方面，管理者需要与员工进行持续的绩效沟通，对员工的工作进行监督和辅导。另一方面，在绩效实施的过程中，管理者和员工也需要根据实际情况对员工的绩效计划进行必要的调整和修正，这种修正通常只在年终进行一次。

因此，本题正确答案为选项D。

【补充】在通常情况下，员工的绩效计划目标每个绩效周期都应核定一次，没有特殊情况不进行调整。在绩效执行的过程中，当发生组织业务发展计划变更、组织结构调整、市场环境变化、不可抗拒的事件等情况需要调整计划时，员工可以向主管人员提出书面申请，由人力资源部组织有关职能部门重新审定，经组织高层批准后实施。

本题考查组织设计的类型。

行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的，管理者很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序规范也不需要频繁改动。

【选项B错误】职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。

【选项C错误】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。

【选项D错误】教材中未涉及无边界组织形式的适用环境，主要掌握行政层级式、职能制、矩阵组织三种形式在不同环境中的有效性。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查职业生涯管理的注意事项。

【选项B错误】职业生涯锚包括五种基本类型。其中，技术、职能能力型职业生涯锚的特点是强调实际技术、职能等业务工作。管理能力型职业生涯锚的特点是追求一般性管理工作，且责任越大越好；具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，但对组织有很强的依赖性。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查组织设计概述。

管理层次与管理幅度存在负相关的数量关系。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会减少；反之，管理层次就多。管理层次减少，组织愈加趋向于扁平化。

因此，本题正确答案为选项C。