本题考查职位评价流程及方法。

【选项A错误】因素比较法最典型的因素有五种，即技能、智力、体力、责任和工作条件。

【选项B错误】因素比较法需要管理者决定从各职位月薪总额中分多少份额给各因素。

【选项C错误】排序法的最大优点就在于其简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查人力资本投资的基本模型。

【选项A错误】在人力资本投资模型中，可以用两种方法来衡量：①现值法，即利息率，在这里也称贴现率。利息率越大，则未来收入的现值就越低。②内部收益率法，实际上要回答一个问题，即“如果要想使投资有利可图，那么可以承受的最高贴现率是多少？”。如果最高贴现率大于其他投资的报酬率，则人力资本投资计划是可行的；否则，就是不可行的。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查劳动力供给总量。

劳动力参与率通常指就业人口与失业人口之和在一个国家或地区的16周岁以上人口中所占的百分比。其计算公式为：

劳动力参与率=（就业人口+失业人口）÷16周岁以上总人口×100%=经济活动人口或劳动力人口÷16周岁以上总人口×100%。

依据题干数据，该地区的劳动力参与率=（50+10）÷80×100%=75%

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查组织设计的类型。

事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。事业部制组织形式的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

【选项A错误】行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。

【选项B错误】职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

【选项C错误】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。

因此，本题正确答案为选项D。