本题考查组织文化的类型。
学者桑南菲尔德把组织文化分为以下四种类型：学院型组织、俱乐部型组织、棒球队型组织和堡垒型组织。其中，堡垒型组织着眼于公司的生存。
【选项B错误】学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。
【选项C错误】棒球队型组织鼓励冒险和革新。这类组织在招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人；薪酬制度的制订以员工绩效水平为依据。
【选项D错误】俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理者培养成通才。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查团队绩效考核。
知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标：
①效益型指标，可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果，即团队的产出满足客户需求的程度；
②效率型指标，知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例；
③递延型指标，团队的工作过程和工作结果对客户，投资者、团队成员的长远影响；
④风险型指标，判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的指标。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查组织发展概述。
传统的组织发展方法分为结构技术和人文技术两种类型。
结构技术方法包括：可以合并职能部门【选项B】，减少分化度，简化部门规章，扩大员工的工作自主性；也可以对工作进行再设计，使工作变得更具挑战性、趣味性等。
人文技术主要包括敏感性训练（又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等）【选项C】、调查反馈【选项D】、质量圈、团际发展【选项A】等。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查劳动力需求及其影响因素。
【选项A正确】在其他条件不变的情况下，产品需求下降会导致企业缩减生产规模，从而减少劳动力需求，即在同等工资率下企业的劳动力需求量下降。
【选项B错误，选项C、D正确】在其他有可能会对劳动力需求产生影响的因素尤其是资本价格和劳动力价格没有发生变化的情况下，产品需求变化只会对劳动力需求数量产生规模效应，而不会产生替代效应。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查管理方格及生命周期理论。
生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：
①指导式（高工作—低关系）：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。
②推销式（高工作—高关系）：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。
③参与式（低工作—高关系）：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。
④授权式（低工作—低关系）：领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查早期关于领导的研究。
在进行了一系列有关领导行为的研究中，勒温发现了独裁【选项B】、民主【选项C】和放任【选项D】三种领导类型。
因此，本题正确答案为选项BCD。
