本题考查双因素理论。
激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质（选项A）、责任和晋升等因素。保健因素是指组织政策（选项D）、监督方式（选项C）、人际关系（选项B）、工作环境和工资等因素。
本题考查管理方格图。
在管理方格中，位于坐标（5，5）的是“中庸式”领导风格；位于坐标（1，9）的是“乡村俱乐部”领导风格；位于坐标（9，1）的是“任务”领导风格；位于坐标（1，1）的是“无为而治”领导风格；位于坐标（9，9）的是最理想的领导风格。
本题考查补偿性工资差别。
因劳动强度和劳动条件（选项B）、从业时的不愉快程度（选项C）、工作保障和职业稳定程度（选项E）、承担的责任程度（选项D）而引起的工资差别，均属于补偿性工资差别。
甲公司于2009年1月1日与张某签订了无固定期限劳动合同。2019年1月1月起甲公司与乙公司合并，甲公司要求与张某解除合同，甲公司未支付补偿金，并安排其与乙公司签订1年期合同，每月工资为5 000元，约定3个月的试用期，并不缴纳社保费用，禁止谈恋爱。2019年8月，因经营计划调整，乙公司与张某协商一致解除劳动合同。
根据以上资料，回答下列问题。
本题考查劳动合同解除。
甲公司与张某签订了无固定期限劳动合同，如张某没有出现劳动合同法第三十九条规定的情形，甲公司不能提出解除合同。乙公司因经营计划调整，符合劳动合同法第四十一条规定，可以解除劳动合同。用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同，且无须提前通知用人单位：①未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；②未及时足额支付劳动报酬的；③未依法为劳动者缴纳社会保险费的；④用人单位的规章制度违反法律法规的规定，损害劳动者权益的；⑤因用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的；⑥法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同其他情形。
本题考查特殊情形下的劳动合同履行。
《劳动合同法》第三十四条规定，用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。因此，张某无须重新跟乙公司签订劳动合同。
本题考查经济补偿的计算标准。
经济补偿按照劳动者在本单位的工作年限计算，每满1年支付1个月的经济补偿（不满1年超过6个月的按1年计算）；不满6个月的按半年计算。2009年1月1日至2019年8月为11年（6个月以上不满1年按1年计算），则经济补偿=5 000×11=55 000（元）。
本题考查用人单位解除劳动合同。
用人单位裁减人员时，应当优先留用下列人员：①与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的（选项A）；②与本单位订立无固定期限劳动合同的；③家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的（选项B、C）。
魅力型领导的道德特征不包括（ ）。
本题考查魅力型领导理论。
魅力型领导的道德特征包括：①使用权力为他人服务（选项A）；②使追随者的需要和志向与愿景相结合；③从危机中思考和学习（选项B）；④激励下属独立思考（选项C）；⑤双向沟通；⑥培训、指导并且支持下属，与他人分享；⑦用内在道德标准行事。选项D属于魅力型领导的非道德特征。
本题考查培训服务期。
该员工和公司签订了5年的工作合同，公司支付了5万元的培训费用，则每年1万元，第3年离职即还有2年合同未履行，因此应支付2年的违约金，即2万元。
