计算作业成本的预算分配率，填入下表。
按预算分配率分配作业成本，填入下表。
分别计算A产品和B产品的实际作业总成本，填入下表。
差异调整的计算说明：
生产准备：200/（200+300）×（105000－100000）=2000（元）
发放材料：15/（15+20）×（50400－52500）=-900（元）
机器运行：400/（400+700）×（444400－440000）=1600（元）
质量检验：150/（150+250）×（204000－200000）=1500（元）
差异调整的计算说明：
生产准备：300/（200+300）×（105000－100000）=3000（元）
发放材料：20/（15+20）×（50400－52500）=-1200（元）
机器运行：700/（400+700）×（444400－440000）=2800（元）
质量检验：250/（150+250）×（204000－200000）=2500（元）
作业成本动因是衡量一个成本对象（产品、服务或顾客）需要的作业量，是产品成本增加的驱动因素。
在不同产品所需作业量差异较大的情况下，例如，如果检验不同产品所耗用时间长短差异较大，则不宜采用业务动因作为分配成本的基础，而应改用持续动因作为成本分配的基础。
作业成本法的优点有：（1）成本计算更准确；（2）成本控制与成本管理更有效；（3）为战略管理提供信息支持。选项B属于变动成本法的优点。
计算说明：
分配直接材料费用的约当产量=1800+1000=2800（件）
分配直接人工和制造费用的约当产量=1800+1000×60%=2400（件）
半成品发出的加权平均单位成本＝（400×127.5＋180000）/（400＋1800）＝105（元）
计算说明：
设备调整作业分配率（即单位作业成本）=30000/（10+5）=2000（元/批）
加工检验作业分配率（即单位作业成本）=2400000/（1000+500）=1600（元/件）
计算说明：
A产品中半成品成本转入=105×1000=105000（元）
B产品中半成品成本转入=105×500=52500（元）
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