题目
本题来源：第十九章 责任会计
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答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：通常，可以按以下原则确定责任中心的可控成本：（1）假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。（2）假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。（3）某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
D
答案解析：部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=15-（100-20-30）×10%=10（万元）。
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第2题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：
部门投资报酬率的优点有：（1）它是根据现有的会计资料计算的，比较客观；（2）可用于部门之间，以及不同行业之间的比较；（3）部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。
【提示】部门投资报酬率的缺点是部门经理会产生“次优化”行为，具体来讲，部门会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却损害了公司整体的利益。
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第3题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：在责任中心的业绩评价中，制造费用归属和分摊方法有：
（1）直接计入责任中心；
（2）按责任基础分配；
（3）按受益基础分配；
（4）归入某一个特定的责任中心；
（5）不进行分摊。
因此，正确的选项是A、B、C。
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第4题
答案解析
[要求1]
答案解析：部门税前经营利润＝120－72－10－8＝30（万元）
[要求2]
答案解析：
接受新投资机会前：
投资报酬率＝98/700×100%＝14%
剩余收益＝98－700×10%＝28（万元）
[要求3]
答案解析：
接受新投资机会后：
投资报酬率＝（98＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%
剩余收益＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（万元）
[要求4]
答案解析：从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。
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第5题
答案解析
答案：
C
答案解析：对于那些产出不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位，适于划分为费用中心，这些部门或单位包括财务会计、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率。选项C当选，选项A、B、D适合建立标准成本中心。
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