题目
[单选题]下列各项中，适合建立费用中心的单位或部门的是（ ）。本题来源：第十八章 责任会计
点击去做题
答案解析
答案：
C
答案解析：对于那些产出不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位，适于划分为费用中心，这些部门或单位包括财务会计、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率。选项C当选，选项A、B、D适合建立标准成本中心。
立即查看答案
拓展练习
第1题
[单选题]某投资中心的平均净经营资产为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：20000＝部门税前经营利润－100000×20%，部门税前经营利润＝40000（元），投资报酬率＝40000/100000×100%＝40%。
点此查看答案
第3题
[单选题]甲公司下属投资中心本期部门税前经营利润15万元，部门平均资产100万元（其中平均非经营资产20万元），部门平均经营负债30万元，该部门要求的税前投资报酬率为10%，该中心的剩余收益是（ ）万元。 （2018年）答案解析
答案：
D
答案解析：部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=15-（100-20-30）×10%=10（万元）。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中，通常不应该由该生产车间负责的有（ ）。（2014年）答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：直接材料价格差异主要由采购部门负责；直接人工工资率差异主要由人力资源部门负责；标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，因此，固定制造费用闲置能力差异不应该由标准成本中心负责，即不应该由该生产车间负责。
点此查看答案
第5题
[单选题]成本中心业绩报告，能帮助责任中心的各级经理对成本费用实施有效的控制，下列关于成本中心业绩报告的说法中，错误的是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：每一级的业绩报告，除最基层只有本身的可控成本外，都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本，选项D错误。
点此查看答案
全真模考・提前熟悉考试套路
正在参与
前往参与
分章练习・考点逐个突破
正在参与
前往练习
或Ctrl+D收藏本页