下列各项中，适合建立费用中心的单位或部门的是（　）。|第十九章责任会计-之了课堂

题目

A.西服加工生产线
B.汽车装配制造企业
C.新品研究开发部门
D.医院放射治疗部门

本题来源：第十九章责任会计点击去做题

答案解析

答案： C

答案解析：对于那些产出不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位，适于划分为费用中心，这些部门或单位包括财务会计、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率。选项C当选，选项A、B、D适合建立标准成本中心。

立即查看答案

拓展练习

第1题

[不定项选择题]网络组织结构的主要特点有（　）。

A.协作性
B.创新性
C.高效性
D.集权性

答案解析

答案： A,B,C

答案解析：网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络，其主要特点是：（1）分散性；（2）创新性；（3）高效性；（4）协作性。

点此查看答案

第2题

[单选题]下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（）。（2018年）

A.部门可控边际贡献
B.部门边际贡献
C.部门税后经营利润
D.部门税前经营利润

答案解析

答案： A

答案解析：部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，是最适合评价利润中心部门经理业绩的评价指标。

点此查看答案

第3题

[不定项选择题]下列成本中，属于生产车间可控成本的有（）。

A.由于管理疏忽导致的废品损失
B.车间发生的间接材料成本
C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
D.按直线法提取的生产设备折旧费

答案解析

答案： A,B

答案解析：可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。

点此查看答案

第4题

[单选题]成本中心业绩报告，能帮助责任中心的各级经理对成本费用实施有效的控制，下列关于成本中心业绩报告的说法中，错误的是（）。

A.成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本
B.成本中心业绩报告是逐级由下至上编制的，直至最高层次的成本中心
C.成本中心的各级经理，就其权责范围编制业绩报告并对其成本差异负责
D.每一级的业绩报告，都应只包括本身的可控成本

答案解析

答案： D

答案解析：每一级的业绩报告，除最基层只有本身的可控成本外，都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本，选项D错误。

点此查看答案

第5题

[不定项选择题]甲部门作为一个独立核算的利润中心，本季度的销售收入为56万元，变动成本率为55%，发生固定职工薪酬10万元，保险费5万元，其中职工薪酬是由公司集中决定的，则下列利润中心的考核指标计算正确的有（）。

A.部门边际贡献为25.2万元
B.部门可控边际贡献为20.2万元
C.部门可控边际贡献为10.2万元
D.部门税前经营利润为10.2万元

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：因为职工薪酬是由公司集中决定的，对于部门经理而言属于不可控成本，因此部门可控边际贡献＝部门边际贡献－可控固定成本＝56×（1－55%）－5＝20.2（万元），选项C不当选。

点此查看答案