题目

[单选题]下列各项中,适合建立费用中心的单位或部门的是(   )。
  • A.西服加工生产线
  • B.汽车装配制造企业
  • C.新品研究开发部门
  • D.医院放射治疗部门
本题来源:第十九章 责任会计 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:对于那些产出不能用财务指标来衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位,适于划分为费用中心,这些部门或单位包括财务会计、人事、劳资、计划等行政管理部门,研究开发部门,销售部门等。对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率。选项C当选,选项A、B、D适合建立标准成本中心。
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拓展练习

第1题
[单选题]下列关于利润中心的说法中,错误的是( )。
  • A.拥有供货来源和市场选择决策权
  • B.考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标
  • C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
  • D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
答案解析
答案: C
答案解析:从根本目的上看,利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位,选项A正确;对于利润中心进行考核的指标主要是利润,除了使用利润指标外,还需要使用一些非财务指标作为补充,如生产率、市场地位等,选项B正确;利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平,不能控制占用的资产,选项C不正确;制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,选项D正确。
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第2题
[单选题]甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是(  )。(2017年)
  • A.

    部门税后经营利润

  • B.部门边际贡献
  • C.部门税前经营利润
  • D.部门可控边际贡献
答案解析
答案: D
答案解析:以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择,因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本,因而可以对可控边际贡献承担责任,选项D正确。
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第3题
[不定项选择题]下列成本中,属于生产车间可控成本的有( )。
  • A.由于管理疏忽导致的废品损失
  • B.车间发生的间接材料成本
  • C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
  • D.按直线法提取的生产设备折旧费
答案解析
答案: A,B
答案解析:可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
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第4题
[不定项选择题]下列关于内部转移价格的说法中,正确的有(    )。
  • A.成本型内部转移价格一般适用于内部利润中心
  • B.市场型内部转移价格一般适用于内部成本中心
  • C.协商型内部转移价格主要适用于分权程度较高的企业
  • D.协商价格的取值范围一般不高于市场价,不低于单位变动成本
答案解析
答案: C,D
答案解析:市场型内部转移价格,是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格,一般适用于内部利润中心。成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格,一般适用于内部成本中心。选项A、B错误。协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡,通过协商机制制定的内部转移价格,主要适用于分权程度较高的企业。协商价格的取值范围通常较宽,一般不高于市场价,不低于单位变动成本。选项C、D正确。
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第5题
[单选题]一般适用于内部成本中心的内部转移价格是( )。
  • A.成本型内部转移价格
  • B.价格型内部转移价格
  • C.协商型内部转移价格
  • D.全部成本转移价格
答案解析
答案: A
答案解析:成本型内部转移价格是指以企业制造产品的完全成本或变动成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格,一般适用于内部成本中心。
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