题目
本题来源：第十九章 责任会计
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答案解析
答案：
A
答案解析：通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。
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第2题
答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：本题中型号为GB007的材料费用属于可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本责任中心，选项A正确。车间折旧费是以前决策的结果，短期内无法改变，作为不可控费用，属于不能归属于任何责任中心的固定成本，选项B错误。机器维修费的数额受成本中心的控制，能够找到合理依据来分配，优先按照责任基础分配计入该成本责任中心，选项C正确。试验检验费难以分配到某一生产班组，既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，不如建立专门的成本中心，即归入某一个特定的责任中心，选项D正确。
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第3题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：直接材料价格差异主要由采购部门负责；直接人工工资率差异主要由人力资源部门负责；标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，因此，固定制造费用闲置能力差异不应该由标准成本中心负责，即不应该由该生产车间负责。
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第4题
答案解析
答案：
B
答案解析：事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部最为常见的形式，每个分公司均是一个事业部。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：因为职工薪酬是由公司集中决定的，对于部门经理而言属于不可控成本，因此部门可控边际贡献＝部门边际贡献－可控固定成本＝56×（1－55%）－5＝20.2（万元），选项C不当选。
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