题目
本题来源：第十九章 责任会计
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答案解析
答案：
B
答案解析：事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部最为常见的形式，每个分公司均是一个事业部。
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拓展练习
第2题
答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，选项A错误。网络组织结构是减少企业管理层次，强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物，选项C错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项D错误。
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第3题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：
部门投资报酬率的优点有：（1）它是根据现有的会计资料计算的，比较客观；（2）可用于部门之间，以及不同行业之间的比较；（3）部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。
【提示】部门投资报酬率的缺点是部门经理会产生“次优化”行为，具体来讲，部门会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却损害了公司整体的利益。
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第4题
答案解析
答案：
A,B
答案解析：标准成本中心的设备和技术决策，通常由职能管理部门作出，而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，选项C不正确。有时生产工人多用工时并非生产部门的责任，如购入材料质量低劣，要进行具体的调查研究才能明确责任归属。选项D不正确。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析：部门税前经营利润＝120－72－10－8＝30（万元）
[要求2]
答案解析：
接受新投资机会前：
投资报酬率＝98/700×100%＝14%
剩余收益＝98－700×10%＝28（万元）
[要求3]
答案解析：
接受新投资机会后：
投资报酬率＝（98＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%
剩余收益＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（万元）
[要求4]
答案解析：从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。
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